这意味着在比较的过程中发现了公司的弱点（成本高、销售经理不合格、营销不称职等），需要管理决策来影响这些弱点。
“我们会像他们那样做”
在选择这一战略基准时，公司旨在复制标准，但这往往不允许其创造面向未来的竞争优势。
“我们会做得比他们更好”
竞争对手本身可能会错失通过战 阿曼号码数据 略基准测试而发现的宝贵机会。但通常，其他行业的领导者会找到更适用于特定业务的更有效的方法。
“我们将遵循不同的规则”
仅通过影响公司的内部因素并不总是能够取得成功。也有可能外部因素成为难以克服的障碍。
比如，直接竞争对手拥有国家授予的出口配额，这是客观现实，与之斗争可以拼尽全力，却无法取得成功。
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“竞争对手分析：方法、准备、阶段”
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利用你们在国内市场的竞争优势，用比竞争对手更高质量的产品来满足买家的期望将会更有效。
跟踪和评估结果
根据基准测试结果做出的战略决策并不是基准测试程序的最终结果。此外，理想情况下，这个过程根本不应该完成；数据积累和分析的过程应该是连续的。
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
同时，每20个月至少进行一次中期成果评估。有必要关注战略指标（是否已经实现；也许是战略选择错误或执行不力）、行业动态以及其中新公司的出现。
关于战略基准测试的 3 个常见问题
小公司有必要进行基准测试吗？
大企业的经验被当作成功运用战略标杆管理提高企业效率的典范，这自然引起了中小企业的质疑。
事实上，大公司有更多的机会宣传他们的基准测试项目，并雇用专门的专家进行比较并实施由此做出的战略决策。
公司规模重要吗？
不。小型企业与大公司的部门十分类似。
只有大型跨国公司才能成为标准吗？
许多小企业拒绝进行基准测试，仅仅是因为他们认为大企业不愿意参与，而且找不到比较所需的信息。但最好并不意味着巨大。
该地区的邻居往往拥有有效工作的宝贵经验。如今，俄罗斯正在自发成立基准测试协会，以帮助他们进行探索。