分享
这本身并不奇怪：他们是与企业之间的纽带，他们希望让企业满意。
然而，他们似乎并不总是意识到设定过高标准所带来的心理影响。当然，这也取决于球队。如果团队成员彼此非常了解，并且已经多次表现出持续的高速度，他们就会将其视为挑战。一个有待改进的团队的团队成员并不总是敢于反抗。因此，在我看来，这里有一些宝贵的建议：看看最近三次冲刺的平均值。与将标准设定为理论上可达到的高度相比，您获得所需分数的机会更大。此外：标准有多高是由团队决定的，而不是 PO。每个 Scrum 团队都应该自主运作，这就是一个例子； PO 可能会影响，但不能决定。
估计风险
为什么要介绍工作压力呢？一旦开始进行估算，您就可以用它们来衡量所取得的成果。这使 阿曼电报数据 你能够确定团队的发展速度，即速度。团队提前向产品负责人和利益相关者明确传达这一点非常重要，速度就像足球比赛一样，是一种期望：你提前很清楚自己能得多少分，但有许多内部和外部因素会影响比赛。
永远不要期望速度“可能”会增加！当你这样做时，你就会产生期望，并将速度本身作为目标，但这绝不是它本来的目的。主要问题是：
与底层任务有关。我认为，这进一步取决于如何处理这些估计值。如上所述，人们不善于估算时间。如果有人利用估算来增加压力，那么最好停止这样做。它们旨在提供所需净开发时间的预期，以便做出相应的选择。燃尽图可以帮助解决这个问题。我个人喜欢为我的任务输入估计小时数，因为它可以帮助我保持专注。
总之
如果误用估算来增加压力，无论是有意还是无意，这都会对团队的积极性和绩效产生不利影响。考虑是否应该花时间进行估算，或者简单计算用户故事的数量是否就足够了。如果没有，那就制定一些简单的规则，将花费的时间限制在绝对