为什么越来越多的公司开始接受可持续发展原则？是什么促使他们从仅仅将其视为“好做”的口头承诺转变为制定新的会计项目来跟踪其投资回报？在美国供应管理协会 (ISM)，我们认为公司之所以做出改变，是因为他们意识到可持续发展目标是：
这是必要的，因为消费者要求关注可持续性，并且政府正在规范维护可持续性的努力。
这是非常谨慎的，因为它们可以帮助节省数百万美元。
为了子孙后代保护环境至关重要。
美国环境保护署称：“可持续性基于一个简单的原则：我们生存和福祉所需的一切都直接或间 英国电邮清单 接地依赖于自然环境。追求可持续性就是创造和维持人类与自然和谐共存的条件，以支持当代和后代。”
我们看到许多公司将可持续发展目标纳入其供应管理目标。同样重要的是，他们希望供应商也这样做。这方面的一些领导者包括：
百事可乐：作为其“水资源管理”计划的一部分，它正在将生产软饮料的用水量从每瓶约三加仑减少到每瓶不足两加仑。
斯巴鲁：致力于成为“美国第一家‘零垃圾填埋’汽车制造商”，回收或再利用所有废弃物，这使其成为千禧一代购车时的最爱。
再利用材料：该公司将一家公司的垃圾转化为另一家公司的有用产品，并因此从丹佛的一个地点扩展至亚特兰大、费城、芝加哥和达拉斯的四个地点。
包装公司 Sonoco：其经营理念是“每天，我们都致力于一个独特的理念，即智能包装不仅仅是塑料、纸板和纸张 - 它是对人类、产品和地球的承诺”，并且期望其供应商也这样做。
在与这四家公司以及其他可持续发展领域的领先机构进行交流时，我们总结出了采购专业人士应考虑的四种最佳实践，以成功地将可持续发展目标纳入其供应管理目标中。