《供应链管理评论》 3 月刊登了《2016 年第三方物流 CEO 调查：威胁、干扰和机遇》，这是罗伯特·C·利布对服务于北美市场的 14 家最大的第三方物流 (3PL) 公司的 CEO 进行的年度调查。该调查于 1994 年启动，是利布第 23 次调查。SCMR 文章重点关注第三方物流 CEO 在应对电子商务、3D 打印等新技术、西海岸港口问题和华盛顿的政治不确定性时面临的威胁、干扰和机遇。然而，利布的研究还包括对其他领域的研究。在接下来的几周内，我们将在 SCMR.com 上发布其余的调查结果。Bob Trebilcock，编辑总监。
并购 (M/A)
上周，我们讨论了北美 3PL 行业的财务前景。本周，我们将讨论并购。
在我们 2015 年的北美调查中，我们找出了 2014-2015 年期间大规模 3PL 整合的原因。在我们 2016 年的调查中，我们不仅关注这些整合对行业的短期影响，还关注持续的整合将如何影响区域行业的长期影响。
就短期影响而言，首席执行官们指出，许多进行收购的公司已经在其服务产 韩国电子邮件清单 品方面变得更加多样化。他们还报告说，许多市场都出现了更激烈的价格竞争。一些受访者表示担心，亚马逊可能会选择通过收购第三方物流公司来参与整合运动，并因此成为第三方物流领域的强大竞争对手。整合运动的一个缺点是，许多收购其他第三方物流公司的公司在收购后会遇到严重的系统集成问题，这是可以预见的。
对于第三方物流行业进一步整合的潜在长期影响，首席执行官们建议：
更少但更强大的参与者将出现
许多规模较小的第三方物流公司将被收购或取代
利基市场参与者可能会进入市场，处理规模较小的专业客户以及大型综合第三方物流不再感兴趣的客户
由于一些大型第三方物流公司拥有更强大的技术平台，市场顶端将出现更大的进入壁垒
进一步的行业整合将加速第三方物流的全球扩张和最后一英里能力的收购
通过收购而成长起来的第三方物流公司在自身内部流程进行改革和调整时，可能难以优化客户供应链
由于企业试图利用价格作为差异化因素，因此价格竞争可能会加剧，并且企业将进行大规模的技术投资。