编者注：我第一次见到 Rodney Apple 是在 2015 年，当时我在拉斯维加斯举行的 APICS 会议上主持了一场关于供应链劳动力挑战的圆桌会议。当时，招聘、培训和留住供应链人才是供应链会议上讨论最多的话题之一。从那时起，我认为可以肯定地说，这个问题的重要性只会越来越大。这是Apple 在接下来的三周内在 SCMR.com 上发表的十篇专栏文章中的第一篇。与往常一样，您可以随时通过电子邮件[email protected]告诉我您的想法。Bob Trebilcock，《供应链管理评论》编辑总监。
建立供应链导师制计划是吸引、培养和留住人才的一种行之有效且经济有效的方式。导师和学员 都可以获得很多好处，供应链组织也可以获得很多好处，例如：
• 保持高水平的员工敬业度
• 提高员工保留率
• 转移供应链知识和技能
• 改进整个供应链组织的继任计划
• 培养促进专业成长的学习文化
• 将文化转变为理想状态
• 培养和提高管理人员的领导能力和指导技能
• 提高积极性、士气和整体绩效
• 培养、提升和留住高潜力员工
• 促进整个员工队伍的协作
• 提高员工队伍的多样性
• 加速整个企业的创新
• 向长期员工传授新技能（反向指导）
虽然建立导师制计划相当简单且成本低廉，但不存在“一刀切”模式。我们在下 摩洛哥电子邮件列表 面编制了一个简单的分步大纲，可帮助您为供应链组织制定和实施导师制计划。
制定计划目标和指导方针
就像开始任何项目一样，制定导师计划的主要目标非常重要，这样您就可以围绕组织最重要的目标来构建计划。例如，专注于员工保留的计划与以培训领导者为中心的计划看起来有所不同。问自己以下问题：期望的结果是什么？谁会参加？导师制将持续多长时间？
指定导师计划协调员
有效的导师计划应有一名专职人员负责实施和管理计划。您应考虑成立一个跨职能委员会来协助该人员实施计划，委员会成员应包括供应链领导团队的成员以及该领域的领导者，例如制造和分销设施。