编者注：每年，麻省理工学院运输与物流中心 (MIT CTL) 的供应链管理 (SCM) 硕士项目都会有大约 40 名学生完成为期一年的论文研究项目。这些学生是来自多个国家的早期职业商业专业人士，拥有 2 至 10 年的行业经验。大多数研究项目都是由跨国公司选择、赞助和合作进行的。由麻省理工学院 SCM 学生和麻省理工学院 CTL 教师组成的联合团队致力于解决现实问题。在本系列中，我们总结了最新的 SCM 研究选集。
SCM 研究项目《零售网络中自然灾害的影响和缓解》由Jorge García Castillo撰写，由麻省理工学院交通与物流中心麻省理工学院人道主义供应链实验室主任、研究科学家Jarrod Goentzel 博士指导。如需了解有关该研究的更多信息，请联系 Jarrod Goentzel，邮箱地址为[email protected] 。
随着过去 10 年自然灾害数量的增加，供应链弹性在减轻这些灾害的影响方面受到了更多的关注。
尽管每家公司都希望具有弹性，但并没有明确的途径来分配成为更具弹 拉脱维亚电子邮件列表 性的组织所需的资源。
有多种技术可以评估韧性投资的价值，例如净现值分析，但这些技术并未考虑未来结果的可变性。这一可变性因素非常重要，因为它会对收入产生重大影响。
在哥伦比亚一家大型零售商赞助的一项研究项目中，我们使用了 20 年来有关自然灾害、每日销售和库存的每日历史数据。目的是了解自然灾害的影响，并提出一个模型，使复原力投资与组织的风险状况保持一致。
识别中断影响
进行此类投资的第一步是了解可能的结果。如果您拥有代表中断源的数据，则可以对这些事件的频率和影响进行建模和模拟。在没有这些信息的情况下，一种选择是定义多个代表您面临中断风险的场景。
在本研究中，数据来源是国家灾害风险主管机构宣布的每日自然紧急情况。利用这些信息，我们获得了哥伦比亚自然灾害的频率和影响分布。还包括空间维度，根据地理位置将不同的概率分配给不同的区域。
为了了解对销售模式的影响，我们分析了每次事件以及事件发生地的每个销售点中某些产品的销售变化。分析表明，当发生中断时，不同的产品会受到不同的影响。例如，啤酒等产品的销售额在自然灾害发生后的一周内平均下降了 39%。个人护理和咖啡产品的销售额在紧急情况发生后的第一周和第二周有所增加。