鉴于美国贸易政策的不确定性，制定在亚太地区开展业务的计划最近对供应链经理来说是一件令人望而生畏的事情。在与安永亚太供应链解决方案和制造业业务负责人 Nathan Roost 的两部分访谈的第一部分中，我们试图提供一些交易技巧。
供应链管理评论：中国、东南亚和亚洲的企业在供应链数字化方面采用了哪些具体技术？
Nathan Roost：我们观察到，中国和亚洲的公司将人工智能、机器人和分析技术作为自动化的相邻基础构建能力，并将其作为供应链转型的一部分，从而实现从实践到数字化的飞跃。以安永为例，我们一直在利用端到端供应链可视性引擎供应链智能地图，通过分析、基准测试和定性绩效评估为公司提供洞察，以帮助客户推动运营绩效改进。
此外，还有两个关键的数字供应链趋势对公司产生了重大的积极影响：无人值守规划和区块链。
公司倾向于利用基于认知和人工智能（AI）以及机器人过程自动化的智 日本电邮清单 能自动化建立“熄灯”规划，以大大减少对规划过程人工输入的依赖。
区块链是另一项革命性供应链的赋能技术。通过区块链，公司可以获得其供应链网络所有参与者的交易和流动的实时数字账本。从采购、数字合同和付款到智能合约，公司可以从多个方面节省时间、金钱和精力，从而消除昂贵的采购到付款差距。
SCMR：您能否向我们详细介绍一下中国/东南亚/亚洲的供应链弹性水平，以及企业如何加强现有的弹性？
Roost：由于贸易中断，新加坡等规模较小、全球影响力较大的经济体的供应链可能会首当其冲地受到短期全球贸易不确定性的影响。另一方面，国内消费占出口比重较大的市场，如中国和印度，应该有更大的缓冲空间来管理其经济，因此在中期内更具弹性。尽管如此，所有市场都应努力重塑其供应链网络，因为随着民族主义经济政策的普及，贸易伙伴关系将变得更加复杂。供应链弹性应通过数字化转型、优化生产流程和网络以及确保全渠道环境中的正确渠道策略能够推动增长来增强。
重要的是要认识到贸易和关税措施是组织供应链功能中不可否认的机会。监控这些投入成本的变化将使供应链专业人员有机会在出现不利的财务结果时迅速做出反应或恢复。如果在其他市场做出反应之前完成，这将通过贸易流和成本分析创造先发优势。负责采购的采购专业人员可能能够获得更好的合同价格，以投入或市场上的成品价格获得产品和服务。例如，如果面临美国或中国的反应性关税，可以通过改变运营模式来减轻影响——将生产转移到新的国家或使用转移定价方法或首次销售出口安排进行金融供应链工程。