例如，澳大利亚最近出台的《现代奴隶制法案》要求年营业额超过 1 亿美元的公司报告其供应链中存在现代奴隶制的风险。对于许多在亚洲有供应联系的澳大利亚企业而言（亚洲是此类活动的温床），这些法律对现有业务造成了非常严重的破坏。
如何降低风险
当前的市场状况强烈提醒当地企业要注重风险管理。所有企业，无论大小，都必须评估其供应链，
根据您的业务，这可能意味着评估成本、潜在供应短缺的影响，甚至是替代材料或零件来源。公司采购团队在此阶段也至关重要，负责监控商品价格并确保供应连续性。
供应洞察是减轻关税带来的财务打击的重要策略。数字业务网络 Iceland电子邮件列表 和基于云的采购解决方案提供数据，帮助本地企业预测供应链瓶颈并在出现问题之前解决它们。这些网络也是透明的，可以找到更高效的供应链和制造或零件的替代来源。
与区域和全球合作伙伴进行贸易存在重大机遇，但对政治和经济动荡的影响缺乏认识可能会对企业绩效和声誉产生长期影响。无意中迫使您的企业重新考虑其供应链、对冲风险并寻找新供应商，可能会发现一个更适合您的业务需求和当前风险偏好的新首选合作伙伴。
随着中美贸易战的持续，谁也不知道后果会如何。但即使风险消失，随着越来越多的澳大利亚企业与海外供应商合作，风险管理仍将是一个重要问题。为了确保供应链能够灵活应对不断变化、动荡的形势，评估供应链至关重要。今天制定强有力的战略将帮助您避免明天可能出现的任何干扰。