今天，Muck Rack 发布了《营销和公关领导力状况》报告，以了解顶级营销和公关领导者如何看待该行业、他们的优先事项以及他们对 2024 年的展望。
这些见解分为三类，即总监级或总监级以上的领导者（包括 CMO 和 CCO）：营销、传播和营销传播领导者。营销传播领导者将自己的角色描述为营销和传播职能的结合。
继续阅读以了解最重要的见解并获取完整报告。
大多数领导者表示，营销和沟通都是他们的职责的一部分
一项重要发现是营销和传播职能的整合。数据显示，约 70% 的领导者表示，他们的职责是传播和营销的结合。大多数接受调查的领导者还表示，他们都是级别最高的营销和传播专业人士。
大多数领导人同意“扩大影响力和话语权”是首要任务
无论是营销、传播还是公关主管，约 70% 的人表示“扩大影响力和话语权”是他们的三大优先事项之一。虽然范围略广，但他们也倾向于认为“管理品牌声誉”也很重要。在其他类别方面，领导者意见不一。营销主管更有可能优先考虑“报告和分析影响”，而公关和公关主管则专注于“建立和维护媒体关系”。
当您不同意指令时，请礼貌地反驳。如果您对客户的策略没有信心，您可以不同意。但请记住，要提出合理的理由、尽可能提供支持数据，以及有助于实现相同目标的替代想法。
要求获得访问权限。向客户解释在内部会议上占有一席之地将如何帮助他们实现目标。这意味着定期与发言人见面，参加头脑风暴和战略会议，并了解公司目标。
坦诚面对挑战。很多因素都会影响媒 格鲁吉亚 WhatsApp 数据 体报道。您的品牌合作伙伴很有可能在与媒体合作时遇到与您相同的问题。当您无法实现目标时，与客户分享您面临的挑战可能会帮助他们产生共鸣。此外，他们可能对如何帮助项目进展有想法。
定期分享报告。定期、按预期节奏衡量结果并分享易于理解的报告有助于提高客户的知名度和价值。即使在报道停滞的时候，分享活动数据和记者反馈也可以提供有用的见解。Muck Rack 的报告工具提供诸如印象、话语权、情绪和活动数据等指标，可跟踪团队随时间推移的电子邮件和笔记。
内部团队和代理团队都需要致力于定期提供反馈并乐于接受反馈。没有这一点，问题和不满就无法解决，没有人会得到他们想要的结果。
领导人大多对 2024 年预算持乐观态度
谈到 2024 年的预算前景，存在一些差异。虽然 42% 的营销主管和 49% 的营销传播主管预计预算会增加，但只有 30% 的传播主管预计会出现类似的上升趋势。营销主管也更有可能表示他们的预算在 2024 年可能会减少。
Muck Rack 的调查收集了 2023 年 9 月 7 日至 10 月 26 日期间 193 位营销和传播领导者的回复以及四次采访。该调查主要通过电子邮件分发给主管级或更高级别的个人。