发现：部门需求经常重合
启发会议还明确指出，各部门之间确实有充分的理由进行联络。因为尽管护理部门和参谋部门之间的工作存在差异，但实践中的许多需求是相同的。每个部门都可以成为其他部门的榜样。
申请：内部协调与协商
以重症监护室为例。他们直接使用社交内联网进行内部协调和工作会议。为此，他们给部门里的人建立了自己的封闭群。此外，他们还创建了几个公共群组，为医院其他部门提供信息。他们在这里发布有关重症监护室的新闻、文章和信息。这也是同事们可以提出问题的地方。这种结构使得社交内联网不仅对重症监护室有价值，其他部门现在也已经复制了这种方法。
开拓进取，树立榜样，激发灵感
一旦前十个部门以这种方式组建了小组并开始与他们合作，我们就会开始获得越来越多的好例子来激励新的部门。与此同时，数百名同事也了解到了新内联网的好处。他们是其他同事的大使和信息来源。
发布：ReinierNet 上有 3000 名同事
2013 年 5 月底，我们为整个组织推出了 ReinierNet（社交内联网的名称）。从那一刻起，三千多名同事能够查找信息、分享知识并与同事联系。
ReinierNet 的截图
ReinierNet 页面截图：Sporty Reinier
一年后的情况
现在，差不多一年过去了，我们认为 ReinierNet 的推出取得了成 香港电报数据 功。每周都会增加使用内联网的新部门、工作组和项目。
2014年3月的一些数据：
访问次数：近14,000次
浏览页数：近34万
活跃群组数量：343 个（3 月份新增 31 个）
访问时长：每次访问近 5 分钟
最受欢迎的部分；谁是谁（脸书）
投稿数量：超过 8,500 份（3 月份新增 1,400 份）
搜索次数：超过 8,500 次（由于对可用信息的认识不断提高，搜索次数呈下降趋势）
主要是一个交互工具
我们主要看到员工不仅将内联网作为传输的场所，还将其作为互动的手段。 ReinierNet 已经成为组织外部新闻的发布地，员工可以在这里找到协议和表格并分享他们自己的故事。