在获得基本生活工资后，大多数员工都会寻求在工作环境中提升自我的方法。，需要深思熟虑。支持这种方法的另一个因素是员工流失成本。麦肯锡公司最近的一篇论文指出，每位员工的流失成本在 22,300 美元至 23,100 美元之间。如果能通过将成本的十分之一用于教育和培训来降低这一成本（如果包括生产力损失，成本可能会更高），那么这对员工和公司来说都是双赢的。
新技术的出现令人恐惧。它带来了不确定性，而人类并不喜欢这种不确定性。但是，通过教育，员工可以做好应对变化的准备，并成为解决方案的一部分，恐惧感就会消退，公司也会从中受益。
赋权必须与组织各个层面的持续学习相结合。为人工智能做准备意味着从传统的培训转向学习。我的意思是，管理人员和员工必须了解他们执行任务的原因，了解其要素，并利用这些知识，对他们与人工智能模型协同开发的变化持开放态度。如果你只是训练某人如何执行任务，你就无法实现这样的变化。
是的，变化是可怕的……我们都喜欢稳定。但全球航空货运业一直在变化，所以要拥抱即将到来的变化，并立即做好准备！
关于作者：
Charles HW Edwards 拥有文学学士、理学硕士和工商管理硕士学位，在运输、配送和物流 尼泊尔电子邮件清单 行业拥有 50 多年的从业经验。Edwards 是SASI World的副总裁，也是北卡罗来纳大学教堂山分校城市和区域规划系的实践教授。他是 Sigma Chi Mu Tau（供应链）荣誉学会的学者研究员。他的职业生涯始于多伦多的卡车司机。此后，Edwards 曾在加拿大和阿联酋从事国际货运代理工作，还涉足航空业的多个领域，在德国和美国从事航空设计和制造、海运、铁路管理、经济发展和物流教育。