编者注：《供应链管理评论》将于 2024 年推出一系列新的在线专题，其中包括《采购脉搏》。《采购脉搏》于每月第一个星期五在 scmr.com 上在线发布，将通过与行业领导者的对话或基于案例研究来解决采购问题。本月，我们将探讨采购领导者如何更好地管理当今供应链中常见的中断。如果您对未来的主题感兴趣，您可以在我们的编辑日历上查看即将推出的主题的完整列表。
采购脉搏
供应链采购专业人士的处境从未如此艰难。由于预算紧缩、原材料短缺、地缘政治问题等持续干扰，更不用说天气和劳动力挑战，似乎要经营一个高效且具有成本效益的采购组织，就必须成为与哈利波特一样的魔法师。
但领导者可以采取一些措施来度过这些混乱时期。The Smart Cube联合创始人 Omer Abdullah 表示，首先要变得更聪明。
他告诉《供应链管理评论》：“为了在潜在冲突中规划和执行有效的全球采购战略，公司应该采用 拉脱维亚电子邮件列表 情报驱动的方法。这包括积极监控地缘政治局势、多样化供应商组合，并在各个层面（包括供应商、类别和宏观环境）进行全面的风险评估。”
Smart Cube 为供应链组织提供定制研究、分析和供应链情报。
近岸外包，但是……
最近的趋势之一是近岸外包，这可能会有所帮助，但阿卜杜拉表示，公司在探索供应链本地化时需要有长远的眼光。
“近岸外包代表着企业生产或采购商品方式的长期变化。这意味着企业很少能够做出能够立即带来价值的选址决策，”他说。“采购主管必须考虑其供应链未来将如何发展，并做好前期投资的准备。他们还需要应对从低成本目的地转移到（相对）高成本目的地时产生的单位成本影响。如何管理这些高成本（吸收、抵消还是转嫁）是一个重要的考虑因素。”
政治风向
目前，全球采购业务受到多起干扰事件的影响。其中包括俄罗斯与乌克兰的战争和以色列与哈马斯的战争。但如果在即将到来的 11 月总统选举中，政府席位的控制权发生变化，2024 年美国移民和贸易政策也可能发生变化。这些类型的区域性问题正在全球各国发生，这引发了有关采购的问题，以及如果当地政治风向发生变化，采购过程可能受到的影响。