另一方面，RICOH Europe 执行董事 David Mills 表示，Z 世代将为雇用其成员的公司带来利益。这是因为他们对工作方式创新的渴望将成为市场寻求全球化的一个关键因素。
这位首席执行官还指出，只有能够适应劳动力各代人需求的公司才能取得成功。
在这方面，73% 的 Z 世代员工坚信雇主必须尊重并响应他们作为员工的需求，才能取得预期的进步。
[Tweet “Z 世代将为公司带来好处，因为他们渴望工作方式的创新，这对于那些寻求全球化的人来说至关重要。”]
数字世界中的 Z 世代
Z 世代
领导 Z 世代员工意味着要明白他们是科技的孩子；因此，这是决定他们性格和行为的一个重要方面，尤其是在工作场所。
许多调查显示，他们热衷于即时性。也许这就是为什么像 Snapchat 这样的社交网络如此成功的原因，在这些社交网络中，故事是通过仅持续 15 秒的视频和图像来创作的。
此外，他们的特点是最具包容性的一代，因此预计他们能够适应任何工作环境，同时通过各种电子设备完成多项任务。
Z 世代的存在，使得平板电脑、智能手机和社交网络更加紧密地联系在一起，也塑造了他们的生活方式；因此他们脱颖而出：
能够处理自动化等问题。
适应不久的将来可能经历的变化情景的心态。
有能力与千禧一代一起掌握未来，达到管理职位。
拉丁美洲的 Z 世代
根据致力于减少地区贫困和不平等的美洲开发银行（IADB）的数据，拉丁美洲和加勒比地区约有7000 万年龄达到工作年龄的 Z 世代人口。这些年轻人中有58％处于失业状态，其中许多人是因为他们仍在学习。
该地区有超过 2500 万年轻人在工作，他们的工资仅为 22 岁至 64 岁之间工人的一半。
由于贫困，拉丁美洲在采用新技术方面有些落后。因此，在这种情况下，只有不到 10％ 的家庭可以接入互联网，其中近三分之一的人甚至没有智能手机。
由于同样的原因和这些数字，该地区的国家在国际学生评估项目 ( PISA)测试中还远远没有取得好成绩。这表明这些地区的 Z 世代成员可能不如其他地区的 Z 世代成员准备充分。
根据美洲开发银行的另一项研究，课堂上教授的内容与工作场所所需 巴哈马电报数据 的生产技能之间存在令人担忧的差距。
因此，在巴西、阿根廷和智利等国家，十分之九的人表示自己因为竞争力不够而找不到工作。
[Tweet “在拉丁美洲和加勒比地区，大约有 7000 万人属于 Z 世代，年龄达到工作年龄。”]
领导 Z 世代员工所需的技能
Z 世代
正如我们所提到的，这一代人具有某些特点，这些特点决定了他们有某些需求，企业领导者必须满足这些需求才能成功管理这些千禧一代。以下是一些：
共存管理
在一个公司里，不仅会有Z世代的人共存，还会有其他非数字原住民的世代，而你作为领导者，必须学会管理所有这些人，才能在公司中取得更好的业绩。