彼得斯也认为，匆忙填补职位弊大于利。虽然她在招聘营销人员时没有遵循固定的公式，但她通过反复试验了解到，以下三件事很有帮助：
1.要有耐心。最好等待两个月找到合适的候选人，而不是因为聘用了错误的候选人而浪费六个月的时间。
2.利用你的人脉。从你的人脉中招聘可以增加你找到合适人选的机会。
3.向每位应聘者问同样的问题。无论应聘者的简历如何 印度电报号码数据库 在第一次电话面试时提出同样的问题，可以让你进行同类比较，从而减少准备时间。
Gong 公司的首席营销官 Udi Ledergor 在 Dave Gerhadt 的B2B 营销领袖播客节目中也表达了对 FSO 人员的类似偏好：
“因为我给了他们（我的营销团队成员）足够的犯错空间，以便快速行动，所以我们完成了很多事情。”
为了聘请 FSO 营销人员，MarketerHire 的营销总监 Tracey Wallace 建议在面试中寻找三个关键特质：好奇心、构思和完成任务的能力，以及讲故事的天赋 - 或者“为自己和他人串联点点滴滴的能力”。
您知道应该聘用 FSO 员工。但是要聘用多少人呢？您如何确保他们足够不同、足够互补，以便能够很好地合作？
为了弄清这个问题，我们研究了营销人员现有的组织建设策略，这些营销人员从零开始，组建了成功的团队。Chris Walker、Gary Vee、Dave Gerhart 等人都曾公开谈论过他们如何考虑最初几位营销人员的招聘。