我们 TTC 致力于实现组织职能和流程的数字化。近两年来，我们一直专注于各种程序的部分和全部自动化。我们已在内部 ERP 中成功创建并实施了各种在线模块，以支持各种人力资源职能和运营，重点是尽量减少手动工作量，或者说减少对物理存在的需要。
HR 正在与具有竞争力的内部 IT 支持团队密切合作，以评估可用于加强 IT 基础设施的新技术趋势。我们能够创建一个始终在线的系统，以方便用户不间断的安全访问和及时的远程支持。
团队会议、工作委派、工作督导、评审会议、最终工作提交等 台湾电报号码数据库 所有沟通工作已全部立即转移到线上平台。许多数字服务、G-Suite 平台和应用程序都支持我们的上线请求。现在，Google Hangout Meets 已经比以往更能取代所有员工和团队之间的面对面会议。通过向员工引入此类平台，它帮助组织充分利用技术和协作，确保我们拥有一支敏捷的员工队伍。
危机可能会也可能不会伴随任何意外的到来。为了应对普遍存在的挑战，许多公司专注于管理远程劳动力、建立工作协调以及通过结构化的工作分配和通信协议控制工作。决策者有责任追求持续改进、以身作则、不断改变。
我们将定期评估现有系统是否稳定以及在应急时期是否能以预期水平运行。然而，当危机来临时，可能还不是颠覆当前功能安排的最佳时机。人们普遍预计，这些突然的、冲动的变化将推动所有以前的系统和流程，而不会出现任何停机时间。
早在当前正在发生的 COVID 危机袭击全球劳动力之前，TTC 就已经率先考虑并实施了各种在线平台来支持在家远程办公。我们可以利用云服务，因为我们拥有基本的工具、系统和配置，可以以数字方式和远程方式处理电子邮件、文档、数据和大多数组织流程。远程工作的成功不断迭代，是整个组织有效、稳定工作的结果。