有些测试人员就更喜 南非电话号码 欢揪着你说道通。 甚至得把你喊到他坐位边上去训仔似的教你怎么“写需求。 然后把你列入需求文档不严谨的重点关注对象之逮着机会就喊你过去这滋味真是“酸爽‘啊！产品经理咋个牛逼还不是被老子呼来唤去。 同时他已经处理占据了有利的位置会盯着催着吵着你赶紧把需求文档完善掉。 催人改东西和从东西里面找问题这是测试人员最擅长的两项基本功。 所以旦你写的需求文档逻辑上存在问题就等着被研发和测试来回！ 功能设计太复杂实现起来技术难度太大 我们在进行需求评审的时候研发人员可不是在欣赏你的产品设计设计的多牛逼他们可是拿着放大镜在找“坑。
心里盘算嘀咕着这个功能要弄起来得新建多少张表格啊数据要从哪里来要不要单独跑个任务跟现有的功能会不会打架还有哪里没考虑到逻辑上能不能通 通分析下来大概就知道接下来的段时间的“砖好不好搬烫不烫手。 要是你是个还算比较好说话或者经验尚浅容易被说服的产品经理大概率研发会来找你沟通下建议你需求不要这样做设计可以简单点整那么复杂干什么研发起来多费劲。 我在刚开始做产品经理的那几年每次设计的需求逻辑规则复杂点就会听到研发总监的那句经典语录“这样设计做不了要这样做的话我的整个架构都要改。 开始我是迫于人家是总监的岗位不好顶嘴在评审结束之后立马就去调整需求但在心里还是会鄙视番“不就是技术水平不行瞎逼逼那么多干嘛！。