管理者通过多种方式将文化带入生活。对我们来说这包括不要把价值观视为理所当然，而是要致力于文化进化。
创建一个框架，让您自己的团队可以在其中处理文化问题。
依赖精益流程，无论是内部流程还是与客户的界面。
（二）招聘文化体现在人身上
专业资格可以被确定的概率很高。推荐信、证书、推荐信或工作样本可以提供帮助，检查招聘过程中的文化方面比较困难。 “文化契合度”与“职业契合度”同样重要。如果有疑问，新员工会更容易地采用另一种技术，而不是采用不同的价值观。
这些文化方面对选择过程提出了特殊要求。以及决策者的判断能力。我们通过结构化面试、检查或与其他经理进行系统的合议咨询来为您提供支持。我们正在通过这些措施应对一个危险：为了雇用而雇用。换句话说，选择适合主题的人，才能对其他方面视而不见。每个领导者都是如此独立，应该如此有信心承受这种情况。即使整个公司雄心勃勃的增长目标在短期 列表构建mlm 内给招聘带来压力，但只有聘用认同我们想法的同事，我们才能长期取得成功。
(3) 协作——文化体现在行为中
企业文化需要具体的书面形式，见下文。但她绝不能仅限于此。当写下来时，各个方面通常显得通用并且听起来具有普遍约束力。一种文化的价值体现在其日常行为中。与其他阿德西、客户和合作伙伴合作。这种合作的本质揭示了公司的真正定义。
我们的价值观目录上写着：“尊重和友善是我们的核心价值观：谢谢、你好、微笑。”每天早上，数十名同事都会在楼梯间互相祝愿对方度过美好的一天。与这种价值观不相容的是一个整天躲在办公室里、从不出现在团队中的经理。
但文化不仅塑造行为，行为也塑造文化。可持续性就是一个当前的例子。对于许多员工来说，负责任地使用资源，无论是在职业上还是在私人场合，都是一个相关的话题。他们在各自领域提出倡议并发起讨论。我们目前正在研究这些趋势，并将其纳入塑造我们行为的指导方针中。
(4) 沟通——文化通过语言体现
就文化而言，重要的不仅仅是行动。我们谈论什么话题，我们如何彼此交谈，我们使用什么术语：这些都是我们不应低估其有效性的文化杠杆。沟通行为影响行为。关于性别包容性语言的热烈讨论给人留下了词语和词语选择对人们的重要性的印象。