路线图：基于战略的进一步行动路线图交互室本身的设计方式使得研讨会团队的参与者不仅可以收到愿景和策略，还可以通过正确的优先级和可视化获得即将进行的项目的路线图。
路线图是一种英国主义，自 2000 年代初以来在德语世界中广泛流行，并且经常在某些环境中使用 - 特别是在商业、政治和媒体中 - 作为战略或项目计划的同义词。
路线图作为一种沟通媒介，直观地概述了某物（通常是产品）在战略时期内的发展情况。该表达方式广泛用于各种研究和开发领域，包括产品路线图和产品路线图。技术路线图、研究路线图和行业路线图。路线图的特点是其准备性和对较长时期内（通常需要一年以上）执行步骤的粗略规划。该路线图旨在将长期项目构建为单独的、更易于管理的步骤，同时考虑到实现目标的不确定性和可能的情况。
来源（截至：12/2019）
路线图（或者我们理解的战略计划）提供了有关进一步行动方针 拉斯维加斯电子邮件列表 的重点的信息。例如，您最初应该关注客户获取吗？那么，在“潜在客户开发”、“营销活动管理”、“用户体验”和“在线绩效”等领域肯定会有有用且进一步的项目，并且具有合理的优先级。
在“客户开发”和“客户忠诚度”领域情况有所不同：这里，优先项目工作更多地集中在“交叉销售/追加销售”、“客户忠诚度计划”和“加强服务活动”。
项目管理：通过 MVP（最小可行产品）实现敏捷和灵活
如果交互室内的重点和优先级很明确，那么就可以解决项目的规范。建议将 MVP 作为敏捷（即快速且高度灵活）项目方法的一部分。
什么是 MVP？
最小可行产品的概念——字面意思是“最小可行产品”——来自精益创业理念。它是产品的第一个且功能最低的版本，旨在以尽可能少的努力满足客户等的需求和要求。
根据团队及其主要利益相关者的主要目标，“可行”被其他三个术语取代。这些使得许多方面更加具体，并有助于根据上下文加深 MVP 概念：
最小可测试产品：可以以传统方式测试（小）假设的任何实验。我们从在可行性、功能、价值主张、风险或机遇的知识方面提供最大收益的论文开始。
最低可用产品：为用户提供（有限）好处并允许他们就产品可能的改进提供反馈的任何尝试。重点仍然是那些在利益或反馈方面承诺最大附加值的事情。
最小可爱产品：用户认为非常好的任何尝试，以至于他实际上会购买该产品，永久使用该产品或将其推荐给其他用户。理想情况下，“最小可爱产品”源自通过“最小可测试”和“最小可用产品”获得的见解。
MVP就像是贯穿各个级别的项目相关突破（垂直原型）
整个事情特别适合功能或实现问题仍然不清楚的情况。然后可以在其余部分的要求完全确定之前实施已完成的部分。
“最小可行产品”的开发类似于突破，提供了完整产品（或完整解决方案）的完美方法，但尚未声称是完整的。在敏捷过程中，需要在高抽象层次上进行全面考虑——但始终要考虑到可以随时进行进一步的改进和更改。