尼古拉·科姆廖夫在 CIPR 2023 会议“俄罗斯联邦计划中

[tanjimajuha20]

ERP/CRM中心负责人、计算机和信息技术企业协会（APKIT）执行董事尼古拉·科姆廖夫表示，国外ERP系统进口替代过程中的主要任务是重建周围的生态系统“重磅”国外商业软件。这样的生态系统应该包括支持、实施以及培训方面的专家。
ERP+ 系统的进口替代”分论坛上发言时表示，一年来的工作，ERP 进口替代领域取得了巨大成功。而据他估计，到2025年这个问题就可以完全解决。

然而，这项任务比 CCR 参与者最初 日本手机号码数据库
想象的要困难。 1C 公司企业实施小组负责人德米特里·沃斯科博伊尼科夫 (Dmitry Voskoboynikov) 回忆道，最初进口替代的任务被简化为向国内操作系统和数据库过渡。但在项目期间，出现了确保俄罗斯供应商的产品相互集成以及更换解决方案的任务。这是必要的，这样在漫长的迁移项目中，客户就不会失去可用的软件。

Nikolay Komlev 指出，外国开发商不仅在软件方面很强大，而且在相关专家方面也很强大。不仅是那些从事技术支持的人，而且主要是某些行业业务流程自动化领域的各种顾问。此外，还围绕外国供应商建立了实施和运营培训基础设施。同样重要的任务是围绕俄罗斯软件重建这样一个生态系统。

为了解决这个问题，成立了一个专门的工作组，并围绕它产生了联邦项目。正如尼古拉·科姆廖夫所强调的那样，在创建它时，组织者千方百计避免垄断，并让尽可能多的公司参与其中。此外，这不仅适用于供应商，也适用于集成商和培训中心。

ERP/CRM中心工作组副组长、IBS ERP解决方案开发总监德米特里·瓦西里耶夫（Dmitry Vasiliev）谈到了联邦项目实施过程中形成的五项任务：构建复合架构并测试兼容性，形成方法论基地，形成统一的ERP及相关系统进口替代生态系统（ERP+），人才选拔和支撑生态系统形成。为了测试复合架构，ICC 部署了一个虚拟实验室，可在其中进行各种类型的测试，包括负载和集成。还计划创建一个物理实验室来模拟与企业使用的生产基础设施的交互。德米特里·瓦西里耶夫邀请供应商和潜在客户参与实验室的工作。

Galaktika公司董事会主席Anton Malkov高度赞赏虚拟实验室为供应商提供的机会。该工具对于满足客户愿望非常宝贵。总的来说，除了中央开发中心之外，根本没有其他这样的开放平台可以与其他供应商、集成商、合作伙伴和客户进行交互。安东·马尔科夫称，使实验室适应不同行业项目的具体情况是一项很有前景的任务。

信息和通信技术领域进口替代能力中心主任 Ilya Massukh 称 ERP 领域对最终客户来说是最重要的领域之一，因为它涉及流行且紧迫的业务自动化任务。一年前，更换外国系统的任务似乎相对简单，因为已经积压了功能相当有竞争力的俄罗斯软件。此外，我们谈论的是至少七个系统。

然而，正面替换外国系统并不总是像最初看起来那么简单。有些失去了效率，有些则失去了功能。在这里，“联邦”项目对于积累和交流实施俄罗斯解决方案的最佳实践和方法非常重要，并且不依赖于特定的供应商。

国家平台运营总监米哈伊尔·阿克塞诺夫（Mikhail Aksenov）指出，除了参与者的意愿之外，联合会使用的综合方法是自行开发的。即使在大规模进口替代开始之前，单一供应商解决方案在实际项目中也很少使用，这使得可以避免许多风险并优化项目成本。

Gazprom Neft 合作伙伴开发项目负责人 Alexey Tisenkov 分享了他在用一堆俄罗斯开发产品替换外国软件时采用复合方法的经验。根据公司的专业化程度，为公司的企业开发了模板解决方案，然后进行复制。对于石油生产和炼油领域，此类模板已经创建；对于石油产品销售，此类模板正在开发中。

Rostec 国家公司数字化转型总监 Andrey Komarov 表示，由于需要确保复杂的异构系统（包括 PLM、MES、各种传感器和互联网）的运行同步，因此使用复合方法是一项相当困难的任务物联网设备。确保信息和技术安全也是一个严重的问题。在联盟项目的框架内，积累了丰富的经验，Rostec 企业正在积极利用这些经验。