诺贝尔奖获得者萧伯纳曾经说过：“没有改变就没有进步，不能改变思想的人就无法改变任何事情。”
客户在变。趋势在变。技术在变。业务需求和财务状况也在变。
变化是不可避免的。由于许多变化经常影响企业，大型企业和小型企业（主要是初创企业）不得不做出调整以迎接新的机会、客户和收入，这种情况并不罕见。
商业转型就像舞蹈中的转折点。企业将一只脚放在身后，也就是留在过去，将另一只脚放在身前，也就是未来，然后转向新的方向。他们迅速而提前地采取行动 — — 因为那时才是成功的转型 — — 同时将脚放在过去，利用他 厄瓜多尔手机数据 们学到的东西帮助他们迈向更成功的未来。
那么企业应该何时转型呢？
根据企业家 Eric Ries在 2009 年创造该术语的说法，以及其他一些著名企业家和商界人士的说法，企业采取的转型类型有8 种常见类型：
客户问题支点
市场细分枢纽
技术支点
产品功能枢纽
收入模式转型
销售渠道转型
产品与服务的转变
主要竞争对手的转变
转型并不意味着你不懂业务或客户。它的含义恰恰相反。它表明你关心你的客户和业务。它表明你明白变革是进步的必要条件。它表明你与消费者的需求保持一致，并愿意做一切必要的事情来保持相关性并赢得忠诚的客户。
以下三家公司通过掌握转型之道，在各自的行业中声名鹊起。
卡里洛哈
2007 年，杰夫·佩德森 (Jeff Pedersen) 创立了Cariloha，这是一家生产和销售海岛休闲产品的公司，产品包括太阳镜、手表、服装等；2008 年，他在邮轮港口开设了前三家商店。不幸的是，佩德森和他的管理团队原本以为这一定会取得成功，但结果却并非如此。
销售额远未达到他们所需或想要的水平，主要是因为没有人知道他们的品牌，而且他们以与知名品牌类似的价格销售类似产品。因此，Pedersen 决定通过创建自己的市场来转型，而不是在现有市场上竞争。
他从使用棉花等传统材料转变为仅使用竹子来生产床上用品、沐浴用品和服装，这是其他人从未做过的。他走访了客户群，发现人们想要独特、可持续且最重要的是舒适的东西；在触摸了一小块竹子后，他知道这是 Cariloha 走向商业成功的敲门砖。