所描述的方法基于平衡计分卡，它允许您创建公司绩效的概述。 JungleMinds 的作者 Geert-Jan Smits 和 Joost Steins Bisschop 已将这种方法转化为在线表演的方法。该方法的核心是将战略转化为具体、现实的目标。战略起点是在线战略地图（第二版新章节），包含：
在线目标：我们想要实现什么？
成功因素：我们应该影响哪些因素？
从策略出发是这本书的一个非常强的点。正如作者自己所说：“预算很紧张，你必须做出深思熟虑的选择。明确定义的在线策略可以帮助您在这个迷人的互联网丛林中做出选择。”通过在组织的战略和在线 保加利亚WhatsApp 数据 活动之间建立联系，您可以了解（高层）管理者的经验。该书多次强调（高层）管理层的承诺是必要的。没有回答的问题是：如果没有这种承诺（或理解），你能做什么？
互联网记分卡的内容
战略基础奠定之后，实际的互联网记分卡就被设计出来了。有四种观点，其中以下问题是核心：
财务：我们如何在财务上取得成功？
网站：我们如何开发和管理一个有效的网站？
组织：我们如何创建一个有效的互联网组织？
客户：我们如何接触目标群体以及如何满足目标群体/客户？
在这四个视角中，描述了成功因素的最具特征性的指标 (KPI)。
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互联网记分卡的四个视角（来源：Jungle Minds）
互联网记分卡从四个角度包括以下要素：