在聘用项目经理时，我相信没有哪个团队不需要项目管理。现在，八年过去了，我可以争取在我们的营销团队中担任项目经理之类的职位，她是负责营销活动管理的高级营销运营负责人。因此，营销活动管理的所有部分，甚至是从关键绩效指标中提取的数据，以确定活动是否成功以及我们下一步该怎么做，都落到了主要负责项目管理的人的头上。在她休产假期间，我们尝试将这一工作分配给团队的不同部分，我已经听到几位战略和创意人员举手说，我只能这样了。我不能有效地主持会议。我不知道接下来会发生什么。我真的帮不上忙。
所以我不得不暂时承担这个角色，帮助人们推动 波兰电报数据 事情发展，识别各个部分，创建任务，确保人们得到他们需要的东西，消除障碍。我对此深有体会，因为当你深入其中时，你无法预测下个季度、明年会发生什么。我们如何为 3 到 4 年后制定预算？作为一名领导者，当你忙于日常事务时，你真的无法展望未来。所以我可以说每个团队都需要项目经理，尤其是营销团队，事情就会变得非常棘手，你需要有人来管理一切。
我们正在管理多种工具。我们有一个 Salesforce 团队，我们还有 HubSpot，然后我们有我们的网站。所以我们有这三个团队，他们需要知道如何一起工作，他们需要知道如何和谐相处。因此，当一个人建立一个登陆页面时，他们不会破坏 Salesforce 或网站中的其他内容。我们需要将所有这些都纳入搜索和有机搜索中，并确保我们不会做任何事情。这就是项目经理，他负责监督一切，并管理整个企业各方面的期望。
丹尼尔·伯斯坦：是的，当我在代理机构工作时，这个职位被称为流量经理，我一直认为流量这个词是完美的预期，因为就像你说的，有很多流量。我们必须管理它。所以我们早些时候谈到了这一点，当时 COVID 出现了。但这是另一个教训，你要有一个计划，但不要害怕在市场或目标需要转变时破坏它。你在 COVID 期间学到了这个非常深刻的教训。那么你想和我们谈谈这个吗？