就主题而言。如何制定产品和业务战略：从公司的错误中吸取教训 第五步：评估所选路径上的障碍 任何发展战略都是由以下因素决定的： 关键成功因素：新的发展领域、必要的知识和技能、充足的资源。 核心能力。这是团队认为在个市场中创造最佳报价所必需的技能的名称。 障碍和陷阱。识别并消除团队在实施所选开发选项时可能遇到的障碍。
图 4. 在此阶段，我们向首选开发选项添加必要的资源、新能力，并分析 哥伦比亚电话数据 可能的障碍和风险 第六步：确认选择的路径 在最后阶段，有必要比较所有已制定的战略选项，看看它们的现实性和可实现性。评估分两个方向进行： 1、公司内部准备情况： 团队能力。评估团队是否有足够的知识、技能和经验来实施该战略。 资源支持。计算公司是否拥有必要的资源（财务、时间、人员等）。
可能存在的风险。考虑团队是否意识到与实施该策略相关的潜在风险，以及是否有计划将这些风险降至最低。 2. 市场准备情况： 市场需求。检查所选策略提供的产品或服务是否有市场需求。 形成了市场。研究您的策略所针对的市场有多成熟。 转型规模。评估该策略需要市场进行的改变的规模。 类似物的可用性。检查市场上是否有类似的优惠已经证明其有效性。 根据这些标准比较策略后，有必要选择最现实且可实现的策略。
综上所述 尽管创建结构图的方法看起来很复杂，但正是这种方法可以让您将有关市场、其利基市场和不同类型公司的信息系统化。 在许多团队中，创建这样的地图的过程已经成为制定关键决策和发展路径的起点。该地图将清楚地显示公司长期战略的所有可能选择。循序渐进的发展将提供有关竞争对手和产生利润的方式的见解。 如果不暂时离开运营任务并从外部审视市场，就不可能制定公司战略。
在我看来，市场地图将有助于简化和构建团队在为未来选择图像时的工作。