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提高意识是解决任何组织中无意识偏见的关键第一步。不过，在有效地做到这一点之前，企业主必须审核现有的招聘和晋升流程，以发现潜在的改进机会。

此外，在确定和提拔新兴领导者时，您应建立并透明地传达流程和标准。公司还应在适用的情况下考虑继任渠道。这是因为这些可以为通过该系统的多元化人才提供宝贵的机会。

偏见训练
，特别是在理解无意识偏见的概念时。

接受过适当培训的人可以接触到数据和案例，这些案 匈牙利电话数据 例展示了系统性偏见如何影响决策。对于那些以更微妙的方式出现的偏见，这一点尤其明显。这让我们有机会反思自己的个人偏见并识别它们。最终，我们可以有意识地努力将它们从我们的日常生活中根除。

最终，这种训练的目标是让个人改善自己的决策能力，从而成为整体上更加平衡的人。