要做到这一点，您需要关注您的公司如何与客户互动——从他们开始接触您的品牌的那一刻起，直到他们使用您的品牌一段时间，甚至在那之后。
市场进入策略旨在确保您在提供此类体验时覆盖所有基础。
7. 简化监管合规流程
通过市场进入策略，企业可以确保产品或服务的各个方面都符合法律法规，从而简化法规合规流程。
它们还帮助公司保护其知识产权。这对于依赖软件专利来保护其品牌免受试图复制其产品设计或功能的竞争对手侵害的软件公司来说尤其重要。
您什么时候需要制定市场进入策略？
任何处于以下情况的人都需要一个 GTM 策略：
1. 在现有市场推出新产品
许多公司在现有市场推出新产品。但他们并不总是有市场进入策略。
当进入现有市场时，您需要描述如何与目标受众沟通，以及您将说些什么来说服他们购买您的产品或服务而不是竞争对手的产品或服务。
例如，我们可以创造一些人们已经熟知的产品，同时试图与人们多年来熟知和喜爱的品牌竞争。
现有企业在社交媒体上推出新产品的示例
这相当于创建一个新的网球鞋或牛仔裤品牌。您将进入一个现有的市场，并需要说服买家为什么您值得一试。
在为新产品制定 哥斯达黎加 WhatsApp 数据 上市策略时，重要的是要考虑你的目标受众是谁、他们看重什么以及他们的动机是什么。你还应该考虑竞争对手以及他们如何营销他们的产品或服务。
同样重要的是考虑如何将自己与市场上已经推出竞争产品或服务的其他公司区分开来。
2. 在新市场推出现有产品
继续以网球鞋或牛仔裤为例：假设你试图将你的网球鞋或牛仔裤推向一个目前不穿网球鞋或牛仔裤的国家。你打算如何向他们推介这些产品并说服他们花钱购买这些产品？
最重要的是要记住，你的目标受众与你的本土市场不同。你需要了解他们的需求，以及如何比你的竞争对手更好地满足这些需求。
要做到这一点，你需要进行研究，找出新市场中什么有效，什么无效。
这可以通过调查、焦点小组或潜在客户访谈来实现。了解该市场有哪些营销渠道（例如社交媒体平台）以及如何使用它们来接触这些客户也很重要。
找出收集反馈时应包含的最佳客户反馈问题。
3. 测试新产品的市场增长
你不能只是把你的产品扔到市场上，希望人们会购买它。你需要有一个计划，如何将它送到人们手中。
没有唯一的方法可以做到这一点，但您应该考虑以下几点：
你的目标客户是谁？想想谁会使用你的产品或服务，以及他们购买时会寻求什么。
他们需要什么？你将如何联系到他们？你的产品能解决他们的问题吗？你如何让他们对你的产品感到兴奋？如果没有，你如何让他们意识到他们有多么需要它？
哪些渠道最适合接触目标客户？想想他们从哪里获取信息——在线博客和播客、电视广告、社交媒体影响者——然后找出哪些渠道最能有效地接触到他们。
到达每个渠道需要多少钱？每个渠道的广告价格和受众规模都不同，因此，要弄清楚哪些渠道最具成本效益和价值，值得你集中精力。
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