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解释你的想法的产生。当你在序言中解释你如何通过观察、提炼以及与你的品牌的关系产生你的想法时，请重点阐述你的观察为什么重要——以及它如何有机会为你的组织创造价值。克服拖延另一方面，有时，稍后请求原谅比先请求许可更好。 例如，如果您让自己过于沉迷于构思和解释，那么您可能会在内容创意成型之前就耗尽创意动力。这可能会导致生产力杀手，即拖延——你会因为不确定从哪里或如何开始而延迟创意过程。

在他们最近的一个视频中，安德鲁和皮特提供了一些你可以使用的 美国 whatsapp 电话号码 技巧避免拖延症：精心挑选的相关内容：营销人员的生产力杀手以及如何解决它们打破创意低迷的想法处理创意批评另一个经常困扰内容创作者的问题是如何处理与批评者、反对者和其他与你不同的人来改变现状。 虽然很难听到你的想法没有得到别人的认可，但杰伊表示，创作者应该接受所有反馈，而不是转移负面批评：“虽然我们总是希望我上是正确的，但我们需要接受现实并不总是绝对的，”他说。

“批评是一个强有力的信号，表明某些东西没有联系。”解决数量与质量的争论虽然这个问题似乎在几乎所有关于内容创造力的讨论中都会出现，但杰伊认为是时候关上这个问题的大门了——他认为这是一个错误的、误导性的选择——一劳永逸。 他建议：“当管理层要求数量时，为他们提供能够证明质量价值的结果。”挖掘自己的创造力如果您正在寻找有关创造力和内容的重大问题的更多答案，我强烈建议您观看的关于创造力的网络研讨会。