Discuss Data

跨职能编辑委员会对要创建的资产的内容物料清单()进行综合、打包和优先排序。更高效的生产：资产经过生产流程，并创建版本，即使它们在一段时间内不会使用。因此，资产可以更有效地利用，以满足多种目的。更好的可查找性：内容团队不负责所有内容创建，但负责所有内容流。资产由经过培训的经理（专家）管理和发布到和中，考虑元数据、结构和重用。通过采用这种分阶段进行的编辑司通过将一些大的内容创意扩展为旅程不同阶段的多次迭代和执行，实现了内容营销的转型。

精选相关内容：成立内容委员会，打破孤岛从小处着手，扩大规模这 瑞典电话号码库 1000 万套餐 个团队的成功部分归功于从小处着手。这位内容营销负责人有一个三人团队。在获得高管支持之前，她从需求生成小组开始，并实施了一次非正式的分享会议。内容团队会分享他们的待办事项清单，然后将其与需求生成团队的需求保持一致，两个团队就优先事项达成一致。然后，慢慢地，其他团队的代表加入会议，组成了完全实现的编辑委员会。他们转向更积极主动的项目，而不是单一需求的请求。

很多时候，全面的变革管理听起来令人生畏。但请记住，如果您的内容营销计划要扩大规模以解决客户体验的多个部分或服务于营销策略的一小部分，那么治理必须成为您方法的核心。您不必将“治理”视为“制度化流程”或“权力定义”。可以将其视为回答一个相对简单的问题：我们将如何决定应该创建、管理、激活、推广和衡量哪些内容？组建编辑委员会是回答该问题的重要一步。精选相关内容：尝试这些敏捷营销价值观来完善您的内容流程今年秋天，在上聆听和其他内容营销领导者的演讲。