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在过去的两年里，公司评估自己是否达到在线声誉管理基准尤其困难。逐年分析依赖于令人沮丧的不完美信息，因为各行业不仅要应对不断变化的商业环境，还要应对 COVID-19 的全方位影响。因此，几乎不可能判断负面评级是由于战略错误、与大流行相关的波动还是两者兼而有之。如果没有可供比较的估值基准，企业只能猜测 — — 并且太多企业主将疫情作为看跌情绪的万能借口。

很少有人具备在自己组织之外设定基准的知识，能够自信地在整个行业设定此类基准的人就更少了。但我们向上移动了。利用我们来自数十个行业的数百名客户的数据集，我们可以揭示公司所需的估值基准，以确定他们是否和竞争对手一样经受住了这场风暴，或者除了大流行之外是否还有其他原因导致了这家公司停止。

我们如何对数据进行切片和切块
首先，值得注意的是，我们的数据集着眼 喀麦隆 电话号码数据 比比较。这个时间框架全面概述了企业如何处理最初的封锁，以及随着流行病措施变得司空见惯，它们如何适应。这也包括圣诞季，因为虽然过去两年感觉像是一个无尽的季节，但黄金季度对于许多行业来说仍然是一年中最重要的时刻。

还应该指出的是，我们主要与美国、加拿大和欧洲的公司打交道。我们在其他地区有可用的数据集，但即使在大多数标准场景下，行业基准也因大陆而异。某些行业，例如健康保险和房地产，在不同地区之间存在明显而巨大的差异 - 如果没有数千个样本量，我们无法为其他地区提供有用的数据。



因此，数据集也受到这些行业客户数量的限制。我们庞大的客户群提供了美国、加拿大和欧洲行业内业务分布的粗略估计，但这也意味着这些国家的突出业务类型（例如零售）将比邮箱提供商等利基行业更具代表性。然而，DAC的客户群仍然是这些地区公司的一个缩影。