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越来越多的公司正在押注于 Kaizen 方法，在本文中，我们希望您通过谈论其好处来了解原因。

无论你做什么，无论你致力于什么，你总是可以进步。这并不是你父亲为了在你的生活中灌输一点纪律而强加于你的典型做法。从根本上来说，这是 21 世纪公司最常用方法之一的基础：Kaizen 理念。我们在本文中向您解释有关它的一切。

当然，首先要提出一些基本建议：控制 在线人力资源管理至关重要，但在现实生活中控制这些资源也同样重要。并按照某种有效的方法（例如 Kaizen）来控制它们。

因为优化是当今每个企业的痴迷，而优化正是这种哲学，旨在消除阻碍公司工作流程的不良实践和低效流程。如何获得？实施一套质量标准并不断衡量所取得的成就。

Kaizen方法是纯粹的策略，其目标是 销售营销官首席副总裁电子邮件列表 达到日益完善的组织。为此，需要营造一种使用纪律来减少（并希望消除）非生产时间的工作环境。为了实现这一目标，这一理念基于所谓的“五个 S”：

Seiri：区分什么是有用的，什么是无用的。
Seiton：组织有用的东西，决定如何处理无用的东西。
Seiso：努力保持秩序和清洁。
Seiketzu：保持仔细的个人卫生和仪容仪表。
Sheitzuke：培养纪律和自我控制力，作为最佳生产力的基础。
Kaizen 理念在业务层面的好处
您认为 Kaizen 方法的规则有趣并且您的公司可以从这种实践中受益吗？我们还没有告诉您它所带来的所有优势......

由于减少了无用元素，因此减少了工人产生的废物。
来自团队激励和对成就的控制的满意度的提高。
提高员工对团队和公司总体目标的承诺。
更大的人才保留源自员工满意度。
通过提高效率（从而实现更低的成本和更高质量的产品）来增强竞争力。
更好的客户满意度，无论是在收到更好的产品和/或服务时，还是在受益于更优化的关注时。
随着不断寻求改进方法，更快地解决问题。
团队更加强大、更加坚实，员工之间的联系更加紧密。
Kaizen 方法：遵循的步骤
然而，到目前为止我们所说的一切对您来说可能有点含糊和模棱两可。您想知道的是如何在您的公司开始实施 Kaizen 方法。请按照以下四个步骤进行操作...

简化工作流程以及组成工作流程的所有任务。通过简化它们，您还应该致力于在每个团队的成员之间分配相同的任务。
使用帕累托图。该图通常用于组织值（升序或降序，更大或更小，从左到右......无论你想要什么，但始终建立层次结构）以找到最佳可能的优先级顺序。该图在 Seiri（分类）和 Seiton（组织）过程中特别有用。
创建直方图。一旦测量了相关值，最好将它们转换为直方图，以图形方式表示影响公司生产过程的变量。观察此直方图将使您对正在取得的成就有一个真实的认识。
使用石川图。此类图表专门分析流程的所有因素，以确定问题的原因。您知道：一旦发现问题，您就可以致力于消除它并优化流程。
Kaizen系统的实际例子
如果我们已经在文章中讲到这一点，而您仍然想知道如何将 Kaizen 方法应用到您的公司，那么我们剩下要做的就是查看一些实际示例......从基本的东西开始：您应该灌输的卫生习惯鼓励员工在每天结束时清洁和整理工作空间。

不仅如此：只要解决冲突并制定具体且商定的策略， Kaizen 理念就可以在召开员工和老板会议时为您提供帮助；您可以组织工作组来解决将根据所取得的成就进行监控的特定任务；您可以建立共同的目标……这种方法的可能性是无限的，并且随着 Kaizen 融入您的公司而展开。