做好准备：如何准备 2021 年的商业计划
Posted: Sat Dec 21, 2024 8:02 am
巴西的企业家数量持续增长，但说到商业，您知道如何整合或者您已经制定了商业计划吗？
一方面，如果我们有正数表明新公司数量在增长，那么根据 IBGE 的数据，十分之六的公司会在运营的前 5 年关闭其活动。但归根结底，为什么会发生这种情况呢？商业想法不可行吗？
当然，绝大多数在市场上短暂生存的公司都 韩国电话号码库500K套餐 没有一个结构良好的商业计划。顺便说一句，研究和制定商业计划应该是任何公司采取的第一步。
什么是商业计划？
商业计划是在纸面上组织和构建公司的文件。顾名思义，这份文件包含了对未来公司的所有规划。它包含以下信息：
研究理想地点和商业可行性；
财务规划和开业所需投资的定义；
研究竞争对手并确定目标受众；
营销策略的定义；
设定短期到长期目标；
除其他信息外。
基于所有这些数据，企业家必须制定商业计划并规划他的公司，然后才能实际投入运营。
从哪里开始制定商业计划？
有了如此多的信息，您可能会有点迷失，但不用担心，我们会提供帮助。为此，我们整理了一份分步指南，其中包含商业计划中最重要的步骤。仔细阅读并付诸实践。我们走吧？
1.理想地点和商业可行性研究
可行性研究无疑是任何公司规划中要采取的第一步。研究企业的生存能力无非是评估商业想法有效落地并产生结果的真正可能性。
因此，有必要确定设立新企业的最佳地点，以及该公司向该地区公众提供的服务或产品是否可能满足需求。
为了让大家更容易理解，我们通过一个例子来更好地阐明这一点：
假设您计划建立一个小型市场，那么什么位置最适合您的业务，哪里最可行？在工业区、大型超市旁边还是没有大型连锁超市的住宅区？
当然，最好的选择是没有大型超市的居民区，对吧？毕竟在工业区你找不到目标受众，而且在大型超市旁边竞争也太大了。
另一方面，在住宅区，没有主要竞争对手，您的企业有很多机会发展并产生一致的结果，因为可以同时将良好的需求与低竞争结合起来。
2. 竞争对手研究和目标受众定义
说到竞争对手和目标受众，这是一个好的商业计划中不能忽视的两个非常重要的方面。
对于任何公司来说，了解你的竞争对手都是必不可少且非常重要的一点。因此，在他们投入运营之前，他们需要发现：
谁是你最大的竞争对手；
他们位于哪里；
收取什么价格；
销售哪些产品和服务；
谁是你的供应商；
除其他信息外。
了解竞争对手的信息对于帮助您更好地了解市场，甚至获得重要信息来构建新公司以与市场上已有的公司竞争来说当然很重要。
但仅仅研究竞争对手是不够的。公司还必须定义、了解并确切地知道其目标受众是谁，即其打算接触的人群以及最有可能成为企业客户的人群。
在商业计划中定义目标受众对于帮助您设计新业务的沟通、宣传和营销策略非常重要。
3.财务规划和投资定义
企业的财务规划非常重要，这样未来一切都会按预期进行。为此，有必要确定可用于投资新公司的资本以及启动和维持公司运营直至其有效开始产生利润所需的成本。
在财务规划中，会考虑建立整个业务结构所需的投资，例如：
租赁或购买商业场所；
改革；
购置家具和设备；
雇用员工；
除其他费用外。
商业计划中必须详细描述一切，从而避免财务领域发生任何可能损害业务的不可预见的事件。
4.营销策略的定义
在进行选址、可行性和竞争研究、确定目标受众并规划新公司的财务之后，是时候确定所采用的营销策略了。
营销策略对于新业务的知名度和接触目标受众、产生业务、成果和利润至关重要。
许多企业家忘记了，营销并不总是受到应有的重视，这不可避免地是一个很大的错误。毕竟，正如俗话所说：“广告是商业的灵魂！”
5.短期和长期目标的定义
最后，我们还强调在商业计划中定义短期和长期目标的重要性。
目标和目标对于衡量任何企业的效率至关重要，它们将告诉企业可以、应该走向何方以及它们目前所处的位置，帮助企业家做出决策并确定方向、遵循的道路。
一方面，如果我们有正数表明新公司数量在增长，那么根据 IBGE 的数据，十分之六的公司会在运营的前 5 年关闭其活动。但归根结底，为什么会发生这种情况呢？商业想法不可行吗？
当然，绝大多数在市场上短暂生存的公司都 韩国电话号码库500K套餐 没有一个结构良好的商业计划。顺便说一句，研究和制定商业计划应该是任何公司采取的第一步。
什么是商业计划？
商业计划是在纸面上组织和构建公司的文件。顾名思义，这份文件包含了对未来公司的所有规划。它包含以下信息：
研究理想地点和商业可行性；
财务规划和开业所需投资的定义；
研究竞争对手并确定目标受众；
营销策略的定义；
设定短期到长期目标；
除其他信息外。
基于所有这些数据，企业家必须制定商业计划并规划他的公司，然后才能实际投入运营。
从哪里开始制定商业计划？
有了如此多的信息，您可能会有点迷失，但不用担心，我们会提供帮助。为此，我们整理了一份分步指南，其中包含商业计划中最重要的步骤。仔细阅读并付诸实践。我们走吧？
1.理想地点和商业可行性研究
可行性研究无疑是任何公司规划中要采取的第一步。研究企业的生存能力无非是评估商业想法有效落地并产生结果的真正可能性。
因此，有必要确定设立新企业的最佳地点，以及该公司向该地区公众提供的服务或产品是否可能满足需求。
为了让大家更容易理解，我们通过一个例子来更好地阐明这一点：
假设您计划建立一个小型市场，那么什么位置最适合您的业务，哪里最可行？在工业区、大型超市旁边还是没有大型连锁超市的住宅区？
当然，最好的选择是没有大型超市的居民区，对吧？毕竟在工业区你找不到目标受众，而且在大型超市旁边竞争也太大了。
另一方面，在住宅区，没有主要竞争对手，您的企业有很多机会发展并产生一致的结果，因为可以同时将良好的需求与低竞争结合起来。
2. 竞争对手研究和目标受众定义
说到竞争对手和目标受众，这是一个好的商业计划中不能忽视的两个非常重要的方面。
对于任何公司来说，了解你的竞争对手都是必不可少且非常重要的一点。因此，在他们投入运营之前，他们需要发现：
谁是你最大的竞争对手；
他们位于哪里；
收取什么价格；
销售哪些产品和服务；
谁是你的供应商；
除其他信息外。
了解竞争对手的信息对于帮助您更好地了解市场，甚至获得重要信息来构建新公司以与市场上已有的公司竞争来说当然很重要。
但仅仅研究竞争对手是不够的。公司还必须定义、了解并确切地知道其目标受众是谁，即其打算接触的人群以及最有可能成为企业客户的人群。
在商业计划中定义目标受众对于帮助您设计新业务的沟通、宣传和营销策略非常重要。
3.财务规划和投资定义
企业的财务规划非常重要，这样未来一切都会按预期进行。为此，有必要确定可用于投资新公司的资本以及启动和维持公司运营直至其有效开始产生利润所需的成本。
在财务规划中，会考虑建立整个业务结构所需的投资，例如：
租赁或购买商业场所；
改革；
购置家具和设备；
雇用员工；
除其他费用外。
商业计划中必须详细描述一切，从而避免财务领域发生任何可能损害业务的不可预见的事件。
4.营销策略的定义
在进行选址、可行性和竞争研究、确定目标受众并规划新公司的财务之后，是时候确定所采用的营销策略了。
营销策略对于新业务的知名度和接触目标受众、产生业务、成果和利润至关重要。
许多企业家忘记了，营销并不总是受到应有的重视，这不可避免地是一个很大的错误。毕竟，正如俗话所说：“广告是商业的灵魂！”
5.短期和长期目标的定义
最后，我们还强调在商业计划中定义短期和长期目标的重要性。
目标和目标对于衡量任何企业的效率至关重要，它们将告诉企业可以、应该走向何方以及它们目前所处的位置，帮助企业家做出决策并确定方向、遵循的道路。