最具威胁性的压力之一无疑是来自技术的压力。这种现象有一个名字：技术压力，具体指的是由于技术工具的低效使用而产生的压力。
技术本身是完全中立的，它没有压力。通常压力最大的是公司设定的与技术相关的目标，因为有时会推出 10 个新软件（例如 Slack、Trello和Notion），而所有协作者必须知道如何在更短的时间内完美地使用它们。 1周。
与超负荷工作带来的压力不同，技术带来的压力通常可以被员工忽略。由于技术“先验地”必须帮助我们，因此我们很少考虑这样一个事实：它有时可能是我们感到不适的原因。
如果您管理一个团队并希望减少合作者感受到的技 财务总监电子邮件列表 术压力，我建议采取 3 个基本步骤来减少他们在技术层面所面临的压力：
a) 解释所采用的所有新技术的含义：漫无目的地航行是最让水手恼怒的事情，就像公司员工不知道如何使用 10 种新技术工具一样。每次您采用新的软件工具时，请尝试解释为什么在公司中引入它以及它为您的团队带来了哪些改进。
b) 定义每种技术工具的主要用途：虽然通常会传授如何使用特定工具的技术知识，但并非所有成员通常都清楚其用途。有时有些工具会重叠，因为它们具有相同的功能（例如：用于即时消息传递的 Skype、Slack 或 WhatsApp），因此明确我们将使用每个工具的用途非常重要，以避免消息饱和并因此增加压力。
c) 当某些工具与其他工具重叠时，重新定义和消除技术：沿着前一点的思路，确定每个工具的主要用途将帮助我们知道哪些工具已经过时以及我们可以消除哪些工具。旧工具的积累给协作者带来了巨大的精神负担，他们常常不知道在每种情况下使用哪个是最佳选择。