监控IP的通过是对试用期结果的总结。在 IP 期间，作为入职培训的一部分，员工与 HR 举行了 3 次会议：
介绍会；
一个月工作结束时的会议；
缓刑解除前的最后一次会议。
每次会议的主要目标是评估员工的幸福感，了解他在团队中是否感到舒适，存在哪些困难以及如何纠正。在 Completo，我们使用触摸图，借助清晰的问题，我们可以分析员工在试用期内的发展轨迹。
在试用期结束前的最后一次入职会议上，我们会比较员工在前两次会议上分享的答案并评估变化。我们也在为即将到来的认证做准备。
认证是一个熟悉的流程名称，可帮助分析员 巴基斯坦电话号码数据 工在过去六个月内执行的任务并评估工作结果。这是一个了解同事对员工态度的机会，因为很多时候有些观点只能从外表看出来。
它还设定了未来六个月的目标，以满足员工的专业和职业需求。您想通过在在线资源上发表文章来提升您的个人品牌吗？或者尝试自己担任部门主管？认证使您可以讨论这些问题并制定明确的计划，并为这些任务提供物质和非物质激励。
经理、员工和人力资源经理作为中立方参与认证。该过程在线进行，分为几个部分。更好理解的要点：
绩效评估标准
经理规定了评估员工工作的标准，员工给自己打分（他认为他在头几个月内处理职责的情况如何）。然后经理使用相同的标准进行评估。
在会议上，我们亲自讨论所有这些要点，特别关注经理和员工评估不一致的那些参数。
360调查
我们提前与同事和下属（如果这是领导职位）对新员工的舒适度和工作质量进行360度调查。
同事的反馈有助于识别员工的优点和缺点，并突出细微之处。我们肯定会询问员工的舒适度，是否喜欢一切，是否需要任何帮助。
根据沟通的结果，制定一个特定的任务计划，该计划必须在与经理进行下一次认证之前完成。该计划通常基于第一部分中得分较低的问题、同事的评论，当然还有员工的个人愿望。此外，这种沟通形式每六个月或每季度进行一次。