Исследование PwC: пандемия ускорила планирование преемственности в семейном бизнесе
Posted: Sat Dec 28, 2024 5:39 am
Кристина Саломао, журналистка и директор по контенту ebdi. Семейный бизнес: исследование PwC
Пандемия укрепила сплоченность, ускорила планирование преемственности и объединила поколение лидеров семейного бизнеса для достижения одной цели: стимулирования роста бизнеса. Вот что показало глобальное исследование NextGen, проведенное PwC в 2022 году . Согласно отчету, «кризис увеличил участие будущих лидеров в компании, и многие заявили, что он укрепил связь между поколениями. Более того, 56% респондентов из Бразилии (43% во всем мире) теперь чувствуют себя более преданными бизнесу, чем до пандемии».
По словам Карлоса Мендонсы, партнера и руководителя отдела услуг для семейного бизнеса в PwC Brasil, «пандемия ускорила изменения и смену власти во многих семейных предприятиях. Наше исследование показывает желание будущего поколения лидеров освоить новые навыки для стимулирования роста бизнеса в такие нестабильные времена, а также их стремление укреплять доверие, что является отличительной чертой этих компаний».
Но существует и разрыв в уровнях ответственности, предупреждает исследование: «раньше доля представителей будущего поколения лидеров, получивших соответствующие бизнес-возможности, была больше, чем сейчас». Настолько, что в 2019 году отчет PwC Global NextGen показал, что 43% бразильцев (48% во всем мире) заявили, что им поручено руководить важными внутренними операциями. Сейчас этот процент составляет 17% (28% по всему миру)».
Тем не менее, по сравнению с 2019 годом, «57% лидеров (36% во всем мире) заявили, что их опросили по актуальным темам. Сегодня это 34% (32% по всему миру). А 32% (25% во всем мире) говорят, что им трудно понять, как работает семейный офис ».
Семейный бизнес
Рост — это сложная область для семейного Данные о номере whatsapp в aрмении: 5 миллионов бизнеса, в которой сочетаются эмоциональные и финансовые элементы. «Общее правило таково: каждые два года бизнес должен расти на 10%, чтобы поддерживать благосостояние семьи на постоянном уровне по мере роста поколений», — поясняется в отчете. Но в условиях чрезвычайно конкурентного рынка, на который влияют внешние факторы, расширение бизнеса оказалось непростой задачей, и будущим лидерам придется разработать собственный план успеха.
Вот что сказала Хелена Роча, партнер PwC Brasil: «В сценарии, характеризующемся неопределенностями всех типов – войнами, медицинскими и экономическими кризисами, изменением климата – семейные предприятия должны быть готовы быстро реагировать и адаптироваться. Будущее поколение лидеров понимает эту проблему и способно увидеть связь между перспективами роста бизнеса и вопросами ESG».
В конце концов, нет смысла сохранять обычный подход, поскольку лидерам придется внедрять инновации и иметь стратегическое видение, чтобы справиться с этим неопределенным сценарием. «Чтобы сохранить стабильность и добиться роста, необходимого для получения «лицензии на деятельность», вам придется преодолеть ограничения и бросить вызов мышлению, которое укоренялось годами – так, как это всегда делалось», – предупреждает исследование.
В докладе поясняется, что будущему поколению потребуются новые возможности, «в дополнение к цифровым знаниям, чтобы реагировать на экологические, социальные и управленческие проблемы (ESG): достижение нулевых выбросов; управлять новыми тенденциями в сфере рабочей силы, поскольку мы сталкиваемся с «большой волной увольнений», и выявлять новые рынки в постпандемическом мире».
Пандемия укрепила сплоченность, ускорила планирование преемственности и объединила поколение лидеров семейного бизнеса для достижения одной цели: стимулирования роста бизнеса. Вот что показало глобальное исследование NextGen, проведенное PwC в 2022 году . Согласно отчету, «кризис увеличил участие будущих лидеров в компании, и многие заявили, что он укрепил связь между поколениями. Более того, 56% респондентов из Бразилии (43% во всем мире) теперь чувствуют себя более преданными бизнесу, чем до пандемии».
По словам Карлоса Мендонсы, партнера и руководителя отдела услуг для семейного бизнеса в PwC Brasil, «пандемия ускорила изменения и смену власти во многих семейных предприятиях. Наше исследование показывает желание будущего поколения лидеров освоить новые навыки для стимулирования роста бизнеса в такие нестабильные времена, а также их стремление укреплять доверие, что является отличительной чертой этих компаний».
Но существует и разрыв в уровнях ответственности, предупреждает исследование: «раньше доля представителей будущего поколения лидеров, получивших соответствующие бизнес-возможности, была больше, чем сейчас». Настолько, что в 2019 году отчет PwC Global NextGen показал, что 43% бразильцев (48% во всем мире) заявили, что им поручено руководить важными внутренними операциями. Сейчас этот процент составляет 17% (28% по всему миру)».
Тем не менее, по сравнению с 2019 годом, «57% лидеров (36% во всем мире) заявили, что их опросили по актуальным темам. Сегодня это 34% (32% по всему миру). А 32% (25% во всем мире) говорят, что им трудно понять, как работает семейный офис ».
Семейный бизнес
Рост — это сложная область для семейного Данные о номере whatsapp в aрмении: 5 миллионов бизнеса, в которой сочетаются эмоциональные и финансовые элементы. «Общее правило таково: каждые два года бизнес должен расти на 10%, чтобы поддерживать благосостояние семьи на постоянном уровне по мере роста поколений», — поясняется в отчете. Но в условиях чрезвычайно конкурентного рынка, на который влияют внешние факторы, расширение бизнеса оказалось непростой задачей, и будущим лидерам придется разработать собственный план успеха.
Вот что сказала Хелена Роча, партнер PwC Brasil: «В сценарии, характеризующемся неопределенностями всех типов – войнами, медицинскими и экономическими кризисами, изменением климата – семейные предприятия должны быть готовы быстро реагировать и адаптироваться. Будущее поколение лидеров понимает эту проблему и способно увидеть связь между перспективами роста бизнеса и вопросами ESG».
В конце концов, нет смысла сохранять обычный подход, поскольку лидерам придется внедрять инновации и иметь стратегическое видение, чтобы справиться с этим неопределенным сценарием. «Чтобы сохранить стабильность и добиться роста, необходимого для получения «лицензии на деятельность», вам придется преодолеть ограничения и бросить вызов мышлению, которое укоренялось годами – так, как это всегда делалось», – предупреждает исследование.
В докладе поясняется, что будущему поколению потребуются новые возможности, «в дополнение к цифровым знаниям, чтобы реагировать на экологические, социальные и управленческие проблемы (ESG): достижение нулевых выбросов; управлять новыми тенденциями в сфере рабочей силы, поскольку мы сталкиваемся с «большой волной увольнений», и выявлять новые рынки в постпандемическом мире».