我们为什么要做 DevRel？
Posted: Thu Dec 26, 2024 9:42 am
苹果销售硬件和软件，因此其传播者的目标是通过证明其产品是最佳选择来说服开发者使用其产品。当我们谈论服务公司或咨询公司时，情况就会发生变化：稍后我们将回到这一点。
苹果的客户不仅仅是开发者，微软或 Adobe 等公司也是如此，但让他们推广他们的产品是接触更广泛受众的好方法。 “牙医最喜欢的牙膏”是我们都熟悉的说法，这或多或少是相同的策略。
事实上，它在 2010 年代初就被Twilio和New Relic等公司所普及，这些公司是最早聘请开发者倡导者并创建开发者关系团队的公司之一。
特威利奥
图片：2010 年代初期旧金山的 Twilio 广告牌
因此，他们开始为开发人员创建内容，在会议 伊朗电报数据 上发言，组织聚会，并使用他们的语言：我们的语言与他们所在的开发人员进行联系。这种趋势很快流行起来，许多其他公司也纷纷效仿：如今，几乎每个大型科技公司都拥有 DevRel 团队，许多初创公司甚至一些开源项目也是如此。
既然 DevRel 的地位已经确立，竞争就很激烈，即使对于一家能够投入大量资源的公司来说，想要脱颖而出也并不容易。作为开发人员，我们不仅希望使用最优质的工具、最时尚的框架、最酷的技术，而且还希望与与我们有共同价值观、拥有文化、具有包容性、让我们有归属感的公司合作一个社区的。
当我们在 SparkFabrik 开始这段旅程时，我们牢记在心：开发者关系就是建立一个社区，其中包括我们的员工和所有与我们接触的开发者，分享我们的原则和愿景，与他人分享我们的知识和经验。社区，为开源项目做出贡献并创建对其他人有用的内容。
因此，我们了解了这个角色在我们行业中的历史，并且非常清楚我们认为它应该是什么，但因为我们是一家服务公司，我们不销售产品，所以在我们之前开始思考如何做到这一点时，我们需要回答一个基本问题：我们为什么要这样做？
我们问自己的第一个问题是：我们为什么要做 DevRel？
事实上，它是一种行业趋势，但这并不足以成为我们这样做的充分理由，对其他公司有效的方法可能对我们不起作用，特别是在意大利市场，我们发现很少有可以效仿的例子。
SparkFabrik 的许多项目和重大决策都是协作过程的结果，这也不例外：我们举办了一个研讨会！我们涉及不同的部门，从营销到工程，从销售到人力资源，因为我们想确定该数字对公司不同领域的影响，从一开始我们就认识到必须将其分为两大类：外部和内部。
苹果的客户不仅仅是开发者，微软或 Adobe 等公司也是如此，但让他们推广他们的产品是接触更广泛受众的好方法。 “牙医最喜欢的牙膏”是我们都熟悉的说法，这或多或少是相同的策略。
事实上，它在 2010 年代初就被Twilio和New Relic等公司所普及，这些公司是最早聘请开发者倡导者并创建开发者关系团队的公司之一。
特威利奥
图片：2010 年代初期旧金山的 Twilio 广告牌
因此，他们开始为开发人员创建内容，在会议 伊朗电报数据 上发言，组织聚会，并使用他们的语言：我们的语言与他们所在的开发人员进行联系。这种趋势很快流行起来，许多其他公司也纷纷效仿：如今，几乎每个大型科技公司都拥有 DevRel 团队，许多初创公司甚至一些开源项目也是如此。
既然 DevRel 的地位已经确立，竞争就很激烈，即使对于一家能够投入大量资源的公司来说，想要脱颖而出也并不容易。作为开发人员，我们不仅希望使用最优质的工具、最时尚的框架、最酷的技术，而且还希望与与我们有共同价值观、拥有文化、具有包容性、让我们有归属感的公司合作一个社区的。
当我们在 SparkFabrik 开始这段旅程时，我们牢记在心：开发者关系就是建立一个社区，其中包括我们的员工和所有与我们接触的开发者，分享我们的原则和愿景，与他人分享我们的知识和经验。社区，为开源项目做出贡献并创建对其他人有用的内容。
因此，我们了解了这个角色在我们行业中的历史，并且非常清楚我们认为它应该是什么，但因为我们是一家服务公司，我们不销售产品，所以在我们之前开始思考如何做到这一点时，我们需要回答一个基本问题：我们为什么要这样做？
我们问自己的第一个问题是：我们为什么要做 DevRel？
事实上，它是一种行业趋势，但这并不足以成为我们这样做的充分理由，对其他公司有效的方法可能对我们不起作用，特别是在意大利市场，我们发现很少有可以效仿的例子。
SparkFabrik 的许多项目和重大决策都是协作过程的结果，这也不例外：我们举办了一个研讨会！我们涉及不同的部门，从营销到工程，从销售到人力资源，因为我们想确定该数字对公司不同领域的影响，从一开始我们就认识到必须将其分为两大类：外部和内部。