當他開始談論長期計劃並與你協商如何透過你的產品改善業務時
Posted: Thu Dec 26, 2024 4:49 am
免費下載並立即實施: 亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 如何找出你公司的5個關鍵行銷指標? 逐步計算模板,其中包含可輸入資料的字段 行銷人員如何根據工作結果制定 KPI? 實際範本為行銷人員計算 KPI 通用銷售商業提案的 9 個範例 升級您的 CP 以達成更多交易 如何為銷售部門制定KPI,讓獲利成長20%以上? 分步模板計算OP經理的KPI 行銷策略的 7 個有利可圖的例子 將有助於增加至少 30% 的客流量 精選免費神經網路以增加網站銷售額 提高網站銷售轉換率的 10 個神經網路列表 如何準確無誤地確定你的目標受眾? 用於確定公司目標受眾的經過驗證的說明 輸入電子郵件以將選擇發送至: pdf 8.3 MB 文檔 3.4 MB 已下載 146,525 當您根據 SPIN 模型(最好在單獨會議中進行)與消費者開始對話時,您將深入了解其公司業務的細微差別。
如果你按照所有規則進行談判,就很容易獲得客 法國電子郵件列表 戶的信任。當他開始談論長期計劃並與你協商如何透過你的產品改善業務時,你就100%贏了。 一般來說,銷售中的問題會將客戶的注意力集中在那些已經存在或正在出現問題的地方(例如,高成本)。這樣,無形的需求就變得顯而易見。除非你的對話者明白他正在失去所提供的產品將為他帶來的利潤,否則就不可能談論銷售。您甚至無法啟動此過程。 如何了解客戶的業務並識別其潛在的錯誤和問題?任何生產活動都分為主要(為公司提供收入)和附加(支援主要活動)。
它們都在企業中創造了一條價值鏈——價值鏈。 為了找出您的產品可以在哪些領域幫助解決潛在客戶現有或預期的問題,您需要分析舊客戶(您定期向其供應產品的客戶)的價值鏈。對消費者群進行 ABC 分析,然後採訪關鍵客戶,尤其是來自 VIP、A+、A 組的人,然後轉向 B 類。
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