您需要弄清楚公司的優勢，識別市場機會，並制定防禦潛在威脅的方法。 找出團隊工作中阻礙銷售發展策略實施的瓶頸。 要執行分析，您需要安排一次戰略會議。 您可以將其分為幾個階段。市場、銷售部門負責人應出席會議。 有必要提出減少威脅、消除弱點的問題來討論。 找出阻礙您的公司銷售更多產品的原因非常重要。 確定導致交易漫長結束的因素也至關重要。 分析哪種產品賣得最好，找出為什麼會出現這種情況。 創建實施銷售策略的演算法需要此資訊。 最能增加您銷量的 5 篇文章 銷售經理關鍵績效指標 銷售部發展計劃 成功銷售的10個秘訣 銷售經理計劃 經理關鍵績效指標 4. 設定目標 總結中間交易結果和ABCXYZ分析有助於找到損失的利潤並確定銷售發展潛力。
分析細分市場容量：計算適合您產業目標細分的組織。 思考： 可以採取 澳大利亞電子郵件列表 哪些措施來增加銷售量？ 您可以服務多少新客戶以及在多長時間內？ 可以用什麼方法來增加居住地區新舊產品的銷售量？ 透過使用新舊產品擴展到新地區，您能真正增加多少收入？ 比較開發老客戶和吸引新客戶的成本。 額外的銷售、向市場推出新產品、使用聯盟計劃、行銷——所有這些都有助於增加利潤，並且不需要大量的財務投資。 為每一類客戶制定產品銷售標準。 使用 SMART 方法為您的銷售團隊設定目標。 5.
USP 的修訂 修改 USP 如果沒有針對不同消費族群的明確產品定位，就不可能製定有效的銷售策略。
根據客戶群分析的結果，您能夠確定關鍵客戶的需求。 現在你需要有效地包裝產品（服務）：專注於公司的競爭優勢並制定產品的USP。 也讀一下！ 生產計劃：類型、方法、階段 不要忘記存在多個細分市場以及為每個細分市場創建 USP 的必要性： 大客戶； 向現有客戶銷售新產品； 現有市場中商品在其所在地區的銷售； 新市場，新產品。 更新簡報，根據新的定位策略調整商業報價。 有必要學銷售嗎？ 6. 制定行動計劃 為了使製定的銷售發展策略產生結果，制定基於領先指標的行動演算法非常重要。 您已經確定了潛在的收入來源（市場、細分市場、客戶類別）。