公司忠诚度已消失吗
Posted: Wed Apr 23, 2025 7:02 am
前几天晚上，我和儿子一起看电影，主角宣布他的公司“从未解雇过任何人”。他接着解释说：“正因为如此，他们才拥有忠诚勤奋的员工，因为他们的职位和未来都稳固。” 虽然这显然是虚构的，但确实让人不禁思考：公司忠诚度究竟从何而来？
不利于公司忠诚度。
努力工作，终将获得回报。
我从小就被告知“埋头苦干，努力工作，终将获得回报”。WhatsApp数据 但我亲眼所见和亲身经历的却表明，这未必正确。努力工作往往得不到认可。这绝对不利于忠诚度的培养。
员工快乐、高效、忠诚的关键因素之一是拥有发言权并得到认可。这值得思考。
为了公司的整体利益。
多年来，每当我签约为某家公司工作时，我都会全身心投入，成为他们的传道者。我会投入疯狂的时间和精力，成为他们“值得信赖”的伙伴。我会告诉每个人我的公司有多么优秀，并真心实意地表达我的感激之情。为了实现公司的目标，我愿意带病工作，甚至放弃宝贵的家庭时光。即使在今天，我仍然愿意付出一切，帮助我所在的公司取得成功。我会尽我所能，为公司的各个部门提供帮助，以造福公司，造福未来。我过去和现在都忠诚于公司。
然后有一天，就像电灯开关被关掉一样，我发现我的想法被归功于别人。我的努力没有被注意到，或者根本没人在乎。在他们眼里，我其实并不比其他人高。在他们眼里，我很容易被忽视。这极大地阻碍了员工的忠诚度。
公司方向、政治和底线。
我是个大人物，完全理解公司负有底线责任。我也理解公司做出的决策没有考虑到员工的利益。我并非自负到认为任何公司都应该在公司重点和方向的制定中优先考虑员工。
话虽如此……我觉得，在某种程度上，忠诚高效的员工，而不仅仅是金钱，应该成为公司整体业绩的一部分，这很有道理。他们很难找到，而且不仅能为公司盈利增值，还能提升公司文化和品牌形象。他们是公司迫切需要的传播者。
讽刺！
我觉得有意思的是，公司竟然对员工缺乏忠诚度感到震惊。他们历史上的不忠诚事例对他们来说根本不算什么。他们对此不承担任何责任。
“过河时最好不要换马。”——亚伯拉罕·林肯
所有公司都要求员工忠诚。这在某种程度上对我来说是有道理的。然而，令人费解的是，他们觉得员工的忠诚不需要多次回报。这才是真正的问题所在，不是吗？
当然，公司的理由是他们已经给了他们福利和薪水。难道这还不够吗？他们挣得了这些薪水和福利，这种说法似乎从未真正发挥作用。
说实话，我一直很忠诚。
我会永远忠于给我发工资的公司。我的性格就是这样。我不会为了打破这个体制而去做其他工作，付出更少的努力。
“我吃谁的面包，我就唱谁的歌。”——德国谚语
有些员工很糟糕，他们撒谎、欺骗，而且不忠诚。我亲身经历过，被一些我“支持”过的员工辜负。然而，在我工作过的公司里，情况也是如此。
雇主需要重新评估忠诚高效员工的价值。经理和高层管理人员需要理解像这样解雇员工的损失有多大。虽然在电子表格上看起来不错，但真的能从长远来看带来好处吗？
真正的忠诚需要公司和员工双方共同参与。两者缺一不可，至少在相当长的一段时间内如此。我相信大多数员工入职时都希望保持忠诚。可惜的是，很多时候公司并没有给予他们相应的回报。说到底，这根本行不通，不是吗？
不利于公司忠诚度。
努力工作，终将获得回报。
我从小就被告知“埋头苦干，努力工作，终将获得回报”。WhatsApp数据 但我亲眼所见和亲身经历的却表明，这未必正确。努力工作往往得不到认可。这绝对不利于忠诚度的培养。
员工快乐、高效、忠诚的关键因素之一是拥有发言权并得到认可。这值得思考。
为了公司的整体利益。
多年来，每当我签约为某家公司工作时，我都会全身心投入，成为他们的传道者。我会投入疯狂的时间和精力，成为他们“值得信赖”的伙伴。我会告诉每个人我的公司有多么优秀，并真心实意地表达我的感激之情。为了实现公司的目标，我愿意带病工作，甚至放弃宝贵的家庭时光。即使在今天，我仍然愿意付出一切，帮助我所在的公司取得成功。我会尽我所能，为公司的各个部门提供帮助，以造福公司，造福未来。我过去和现在都忠诚于公司。
然后有一天，就像电灯开关被关掉一样，我发现我的想法被归功于别人。我的努力没有被注意到，或者根本没人在乎。在他们眼里，我其实并不比其他人高。在他们眼里，我很容易被忽视。这极大地阻碍了员工的忠诚度。
公司方向、政治和底线。
我是个大人物，完全理解公司负有底线责任。我也理解公司做出的决策没有考虑到员工的利益。我并非自负到认为任何公司都应该在公司重点和方向的制定中优先考虑员工。
话虽如此……我觉得，在某种程度上，忠诚高效的员工，而不仅仅是金钱，应该成为公司整体业绩的一部分，这很有道理。他们很难找到，而且不仅能为公司盈利增值，还能提升公司文化和品牌形象。他们是公司迫切需要的传播者。
讽刺！
我觉得有意思的是，公司竟然对员工缺乏忠诚度感到震惊。他们历史上的不忠诚事例对他们来说根本不算什么。他们对此不承担任何责任。
“过河时最好不要换马。”——亚伯拉罕·林肯
所有公司都要求员工忠诚。这在某种程度上对我来说是有道理的。然而，令人费解的是，他们觉得员工的忠诚不需要多次回报。这才是真正的问题所在，不是吗？
当然，公司的理由是他们已经给了他们福利和薪水。难道这还不够吗？他们挣得了这些薪水和福利，这种说法似乎从未真正发挥作用。
说实话，我一直很忠诚。
我会永远忠于给我发工资的公司。我的性格就是这样。我不会为了打破这个体制而去做其他工作，付出更少的努力。
“我吃谁的面包，我就唱谁的歌。”——德国谚语
有些员工很糟糕，他们撒谎、欺骗，而且不忠诚。我亲身经历过，被一些我“支持”过的员工辜负。然而，在我工作过的公司里，情况也是如此。
雇主需要重新评估忠诚高效员工的价值。经理和高层管理人员需要理解像这样解雇员工的损失有多大。虽然在电子表格上看起来不错，但真的能从长远来看带来好处吗？
真正的忠诚需要公司和员工双方共同参与。两者缺一不可，至少在相当长的一段时间内如此。我相信大多数员工入职时都希望保持忠诚。可惜的是，很多时候公司并没有给予他们相应的回报。说到底，这根本行不通，不是吗？