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Compass 中的中间结果可以这样跟踪：如果一个人完成了部分任务，他会在指定的时间范围内在项目聊天中写入并附上照片或文件。这样，经理就能看到工作的进展情况。他可以在消息上打“+”，表示他已经看到该信息、接受该信息并且没有疑问。如果出现问题，可以在线程中讨论 - 消息下方的单独评论线程。这样，项目聊天就不会超载，信息呈现也会保持简洁。

建则和程序，用于跟踪中间工作成果。


一条重要规则：完成一项任务后，一定要分析工作并向下属提供 玻利维亚电报筛选 详细的反馈。如果一个员工觉得自己对企业的贡献很重要、很有必要，而且你注意到了他的努力，那么下次他就可以为公司做更多有用的事情。合理的赞扬、建设性的批评和管理层的关注会增加你的积极性，并为你将来成功完成任务做好准备。

有效授权的原则
这里还有一些关于如何使授权有效、授权而不损失工作质量的提示。

1. 权力仅从经理转移给下属。没有必要跳过环节——高级员工不能不经过更有能力的中级员工就将权力委托给初级员工。直属上司必须授权。

2. 任务只能在符合权利和义务的前提下进行转移。确保分配给员工的工作与其职位描述中规定的工作接近。

3.正确划分责任。一旦任务被委派，就会有两个人负责。初级员工负责参与并胜任执行任务，分配工作的经理负责对中间和最终结果进行高质量的验证。

结果
授权是最有效的管理方法之一，其目的既在于开发员工的潜力，也在于促进整个公司的成长和繁荣。成功企业的经验表明，权力下放对组织的财务业绩及其商品和服务的销售量有积极的影响。如果您遵循简单的建议并正确构建业务流程，委派可能并不困难。

当公司员工之间沟通良好时，业务流程才能发挥最佳作用。当任何员工有机会对他们的活动给出反馈，分享他们的经验，从而为改善组织的工作做出贡献时。Compass有助于建立这种沟通，同时也为方便员工管理、授权和转移责任提供了必要的工具。