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如果每个员工都清楚地知道他们每月、每周和每天的任务，他们就能更专注、更快速地完成这些任务。通过为所有员工建立类似的系统并宣布它，您可以在团队内部创建强大的内部互动结构。每个人都会知道：做什么、何时做以及如何做才能取得成果。

经理可以与每个团队成员沟通并制定员工在一周内要完成的任务的明确计划。该计划不应太简单，但同时又应切实可行。

如果需要，主管可以为每个团队成员创建一个包含中期目标的特别聊天。员工自己会在其中写下并概述下周或下个月的工作目标。反过来，经理可以从外部观察设定目标的过程，并在紧急需要时与员工互动，回答问题并调整其活动方向。

这将使工作变得透明，经理将了解如何最好地调节团队成员 伯利兹电报筛选 的工作量。每周结束时，员工都会总结结果。在新的一周开始时，每个团队成员都会批准一份更新的任务计划。


提示 5：每日追踪
除了更一般的每周计划外，经理还可能要求员工制定当前工作日的计划。这可以在工作日开始时以填写完整的表格在专门的聊天中完成。例如，“10:00-11:00 – 10 位客户打来电话。”晚上，你应该记录下当天的计划中哪些已经完成，哪些没有完成。


这样，每个团队成员都会亲自监控自己的工作成果，从而显著提高工作效率。员工将能够清楚地看到自己的进度：今天哪些工作没有完成，一周前完成了多少任务。

对于同事们来说，这将是一个挑战：取得比昨天更好的成绩。当有需要时，经理可以随时指挥员工的行动。

员工之间的个人独立性和集体责任
在成功而高效的团队中，员工不会只是盲目地执行常规任务，而是会不断成长和发展。反过来，经理的目标是培养员工对结果的个人和集体责任感。团队成员的权限越大，他们提升自身资质和专业水平的速度和效果就越好。