我们解释了什么是敏捷，这种方法适合谁，以及哪些公司不应该偏离传统的管理方法。我们分享项目中的敏捷示例以及如何实施该方法的分步说明。
敏捷的本质
Agile 是一种灵活的项目管理方法。这种方法之所以被称为灵活，是因为团队使用可以更改的任务列表来工作。员工拥有更多的行动自由；他们可以在工作过程中删除和添加新任务。
通常，团队以 1-3 周为一个冲刺周期进行工作。冲刺是员工完成一系列任务的一段时间。最后，团队对工作进行总结，并制定下一项工作的任务清单。通常，员工在每次冲刺后都会创建一个新的迷你产品。
敏捷方法可以让你更快地响应竞争对手的行动并 阿尔及利亚电报筛选 纠正错误。团队不会因填写文书工作而分心。如果情况发生变化，截止日期将会推迟。
ScrumTrek 的分析师谈到了在团队中实施敏捷的好处：
应对不断变化的优先事项变得更容易；
我们成功实现了项目管理的透明度；
管理远程团队变得更加容易；
改善业务协调；
任务执行速度加快了。
敏捷不必在公司的所有部门实施。有时该方法也用于单个团队，例如产品开发或技术支持。
假设一家公司想要开发一款移动应用程序。要做到这一点：
管理人员思考应用程序如何工作并制定技术规范；
设计正在开发中；
开发人员创建应用程序；
应用程序正在测试；
测试期间发现的错误已得到修复，并且应用程序已向公众发布。
开发团队在最后阶段花费了大量的时间，因为最后发布一个完整的应用程序非常重要。这就是线性项目管理方法的工作方式。
您可以改用敏捷方法。在这种情况下，开发团队发布应用程序的第一个版本，然后开发附加功能并发布更新。软件是在短迭代中开发的。错误会立即被纠正。