Discuss Data

10 分钟内即可在您的服务器上启用企业通讯程序
我们将提供免费试用期。我们将帮助您在服务器或云端设置 Compass。我们将简化球队的调动和适应工作。
预约咨询
管理者最多只是谴责欺凌者的行为，并试图制止欺凌行为，以恢复团队的良好氛围。


工作场所心理暴力的原因可能有所不同。让我们看看其中的主要内容：

恶劣的条件：嘈杂、寒冷或拥挤的办公室会导致工作场所的压 爱沙尼亚电报筛选 力。在这样的环境下，人们更容易变得懒惰，这往往成为欺凌的一个原因。‍
欺凌者的特征：小时候欺凌他人的人成年后可能会继续表现出攻击性。
渴望自我肯定：一些自尊心较低的员工可能会利用团队成员来维护自己的权利。他们试图征服他人，想要感受到他们的权力。
与众不同：同事可能会取笑或回避那些看起来或行为与大多数人不同的人。种族或宗教偏见也可能是暴力的原因。
嫉妒：有时同事会将年轻而成功的员工视为对其职位的威胁。因此，他们很容易找到理由开始欺凌。嫉妒通常针对某人的专业成就和技能，以及年轻或外表。
新员工入职如果“老员工”认为他们不适合团队，新员工可能会面临拒绝。这种情况通常发生在新人不了解公司规则和传统并拒绝参加公司活动时。
无视规则：如果有人拒绝遵守既定规范或不尊重他人，就会引起冲突。团队可能会将这种行为视为一种挑战，并开始孤立“新手”。
缺乏安全感的老板：缺乏安全感的老板常常会对下属表现出攻击性。如果高层支持这种行为，其他员工可能会加入进来，试图获得认可。
领导者能力弱例如，当一位年轻的专家接管经理职位时。员工可能不把他视为领导者，并开始质疑他的决定和行动。
围攻类型
围攻行为有很多种类型。让我们看看其中的主要内容：

水平围攻
这是同级人之间的压力和欺凌——例如，同学之间或同事之间。冲突通常发生在地位平等的人之间。