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机械、设备、材料和货物是有形资产。通过这种类型的资源，我们可以区分我们是否消耗它或者它是否一直可用。我们以建造房屋为例进行说明。水泥和砖块都是消耗品，而混凝土搅拌机只是作为临时辅助工具而已。

财务资源通常是作为项目的一部分必须进行的投资。区分投资是用于项目实施还是用于解决方案的生命周期非常重要。

第三类资源是智力资源。信息、知识和文档至关重要，尤其是对于复杂的项目而言。

估算和规划
现在我们知道了什么是资源，什么不是资源，我们需要为我们的项目规划 孟加拉国电话号码库 它们。我们已经考虑过需要做什么以及何时做。例如，我们创建了项目分解结构并按顺序排列各个流程。现在有必要估计每个过程的处理工作量。有多种此目的：

将所做的努力与以前类似项目所做的努力进行比较，
采访专家或进行评估会议，
应用参数方法（即公式），
应用更复杂的变体，例如功能点方法或构造成本模型（COCOMO），或者，
使用敏捷世界中的方法，例如规划扑克或团队估算游戏。
此时重要的是不要将努力与过程的持续时间混淆。例如，如果相应人员的可用能力仅为 50%，则工作量为 10 人天，则持续时间为 20 天。然而，这里也需要谨慎和敏感。因为一项任务并不一定能通过指派更多员工来加速完成。因为你不想成为那些认为九个女人可以在一个月内生下一个孩子的项目经理之一。顺便说一句，这种百分比估计在实践中无论如何都很困难，因为人们通常认为一个工作日由八小时的净工作时间组成。估算时，会议、协调或旅行时间常常被忘记。