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跨职能团队的类型
项目。为了一个项目而组建团队，项目完成后团队解散。例如，组建一个团队来开发和推出一款产品。当产品准备就绪时，团队可以全部或部分解散。

假设服务已准备就绪，他们会留下三名开发人员和测试人员不时发布更新并修复错误。

程序性的。在这种情况下，跨职能团队专注于改进公司内部现有的业务流程。他们的主要目标是提高工作流程的效率。

假设一个跨职能团队由分析师、销售经理和销售总监组成。他们分析公司的销售渠道，发现瓶颈，并思考如何解决它们。

创新的。组建这些团队是为了寻找新的想法。他们可以思考业务发展战略，开发新产品或服务。

假设一家公司决定实施增长黑客营销。为了实现增长黑客，你需要一个跨职能的团队。为了实现这一目标，他们组建了一支由高管、内部营销人员和专门从事增长黑客的外部专家组成的团队。

以功能为导向。在这种情况下，来自不同领域、从事类似任 特别领导 务的专家被聚集在一起。负责营销的团队包括 SEO 专家、主管、文案和分析师。他们共同努力来推动业务发展。

危机。这样的队伍往往是临时组建的，其组成根据具体情况而变化。他们创建跨职能团队来快速解决出现的问题。

想象一下，一家公司遭遇数据泄露，对其用户构成安全威胁。在这种情况下，就会成立一个危机小组，由网络安全专家、分析师、律师和公关经理组成。他们的任务：

消除后果；
在媒体上评论有关情况；
制定行动计划来恢复企业声誉。
永恒的。这些团队是为了长期目标而创建的，他们从事长期项目。假设在一家 IT 公司中，有几个常设团队负责发布产品。

每个团队包括产品经理、产品所有者、团队负责人、开发人员和测试人员。每个团队都会发布并完善自己的产品：企业通讯工具、财务会计服务、向自由职业者付费的平台。