6.急于实施变革。当一家初创公司陷入困境时，你会想迅速改变业务方向。但如果不分析情况，改变可能是无效的。基于情绪做出决定是危险的。最好花时间详细规划，弄清楚下一步该去哪里。
7.没有组建团队。员工需要了解他们必须达到哪些新目标，以帮助他们为变化做好准备。不花时间培训和准备员工可能会导致团队生产力下降。这对于初创企业的运营来说非常危险。
8.未能评估风险。任何改变都伴随着风险。可能产生的负面影 c级执行名单 响的情况下就开始转型。不仅要思考新方向的潜力，还要了解可能出现的威胁，这很重要。进行风险分析将帮助您做好准备以应对问题并降低任何业务失败的可能性。
如果你运用上面列出的规则，并为转型做好精心准备，那么扭转局面将有助于企业摆脱危机。
其他材料
可以帮助您更多地了解枢轴过程的书籍：
雷米·阿特阿加 (Remy Arteaga)、乔安妮·海兰 (Joanne Hyland) «Pivot。顶尖企业家如何适应和改变方向以获得最终的成功»
安德鲁·温斯顿《大转折：极其实用的战略》
艾瑞克·莱斯《精益创业》
让我们总结一下
Pivot 是为了采用新的商业模式或业务发展方向而进行的转变。该过程的名称源于英语翻译：pivot - 旋转。通常来说，转型是一种适应市场变化或增加需求的工具。
在商业世界中，转型有助于通过寻求更成功的公司增长和发展选择来避免企业倒闭。当你做好准备时，转型会更容易有效进行：研究市场、客户意见、计算风险、培训团队。
枢轴有多种类型。例如，调整平台或业务架构。它们的使用时间有所不同。有时转变应该在产品发布后进行，有时转变有助于改变商业模式或吸引客户的方式。
要选择最佳的关键技术，您需要分析初创企业的当前情况。此后，将编制、评估和测试关于转型想法的清单。然后制定实施枢纽的计划。这里重要的是考虑风险、正确计算资源、处理信息和培训团队。
本文分析了国内外初创企业转型的案例。 “Business Solutions” 公司如何开发企业即时通讯应用 Compass，而不是为博主和广告商创建平台。 T-Bank如何打造一款超级应用程序：将普通的手机银行转变为集多种功能于一体的产品。他们举了 Netflix、Airbnb 和 Dropbox 成功转型的例子。