这是一个长期投资，但利润还是很高的
Posted: Thu Mar 27, 2025 9:46 am
CEO个人品牌
这一趋势在 LinkedIn、Twitter 和 YouTube 上都很明显。公司的 CEO 和创始人正在以自己为中心建立自己的媒体公司，以发展自己的品牌。
你可能已经在 LinkedIn 和 Twitter 上看到过这种现象。但在 YouTube 上，绝对有一位人比他更出色，那就是 Soylent 和 Lucy 的联合创始人 John Coogan。
约翰在 YouTube 上创作超级有趣的内容，讲述有关公司和品牌的故事。
虽然他的大部分内容不是专门关于他经营的公司，但他确实偶尔在视频中提到这些公司，并在每个视频的描述中包含他公司的网站。
因此，我们的想法是，随着时间的推移，随着约翰在 YouTube 上的社区不断壮大，其中一些人会成为约翰的超级粉丝，并希望支持他经营的公司。
还有一种不同的方法可以实现这一点，尽管对营销人员来说可能没有多大价值。这种方法是先创建个人品牌，然后再创建公司。如果你有一个大型个人品牌，这通常会带来巨大的成功。看看 Mr. Beast 的 MrBeast Burger，或者 Logan Paul 和 KSI 的 Prime Hydration 饮料就知道了。
17. 内容创作前的分发
这是一个有趣的趋势，但也可能令人困惑。
但我将其添加到列表中，因为我发现营销人员在创建内容之前就规划好他们的分销策略。
传统营销主张创造内容，然后通过各种渠道进行分发。但真正的分 融合数据 发发生在创造之前。
聪明的营销人员明白每个营销渠道都是不同的，没有一种营销渠道适合所有情况。
例如，掌握 SEO 知识将帮助您制定关键词研究策略，从而为您的内容策略提供助力。同样，许多人在点击录制按钮之前就已经在研究 YouTube 算法的工作原理。
我认为这将成为一种新趋势，因为许多公司将分发视为事后考虑。他们会创建一个网络研讨会，然后对自己说，“我们应该在 YouTube 上发布这个！”然后他们想知道为什么他们的视频只有 37 次观看（其中 35 次来自他们的营销团队）。
这一趋势的理念是，你应该掌握一个渠道，并专门为该渠道创作。如果我把这篇文章发布在推特上，它不会有好的表现（它太长了）。但因为我知道如何为 SEO 写作，所以我预测它在谷歌搜索上会表现得相当不错。
底线是，了解您创建的渠道，不要盲目地重新利用内容。
这一趋势在 LinkedIn、Twitter 和 YouTube 上都很明显。公司的 CEO 和创始人正在以自己为中心建立自己的媒体公司，以发展自己的品牌。
你可能已经在 LinkedIn 和 Twitter 上看到过这种现象。但在 YouTube 上，绝对有一位人比他更出色，那就是 Soylent 和 Lucy 的联合创始人 John Coogan。
约翰在 YouTube 上创作超级有趣的内容，讲述有关公司和品牌的故事。
虽然他的大部分内容不是专门关于他经营的公司，但他确实偶尔在视频中提到这些公司，并在每个视频的描述中包含他公司的网站。
因此，我们的想法是，随着时间的推移，随着约翰在 YouTube 上的社区不断壮大，其中一些人会成为约翰的超级粉丝，并希望支持他经营的公司。
还有一种不同的方法可以实现这一点，尽管对营销人员来说可能没有多大价值。这种方法是先创建个人品牌，然后再创建公司。如果你有一个大型个人品牌，这通常会带来巨大的成功。看看 Mr. Beast 的 MrBeast Burger，或者 Logan Paul 和 KSI 的 Prime Hydration 饮料就知道了。
17. 内容创作前的分发
这是一个有趣的趋势，但也可能令人困惑。
但我将其添加到列表中，因为我发现营销人员在创建内容之前就规划好他们的分销策略。
传统营销主张创造内容，然后通过各种渠道进行分发。但真正的分 融合数据 发发生在创造之前。
聪明的营销人员明白每个营销渠道都是不同的，没有一种营销渠道适合所有情况。
例如，掌握 SEO 知识将帮助您制定关键词研究策略，从而为您的内容策略提供助力。同样，许多人在点击录制按钮之前就已经在研究 YouTube 算法的工作原理。
我认为这将成为一种新趋势，因为许多公司将分发视为事后考虑。他们会创建一个网络研讨会，然后对自己说，“我们应该在 YouTube 上发布这个！”然后他们想知道为什么他们的视频只有 37 次观看（其中 35 次来自他们的营销团队）。
这一趋势的理念是，你应该掌握一个渠道，并专门为该渠道创作。如果我把这篇文章发布在推特上，它不会有好的表现（它太长了）。但因为我知道如何为 SEO 写作，所以我预测它在谷歌搜索上会表现得相当不错。
底线是，了解您创建的渠道，不要盲目地重新利用内容。