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在这种情况下，由于几个额外的任务，三角形的一个元素被违反——规模或内容。其余的都随之改变，即预算和最后期限。如果要保留三角形，则需要详细规划项目，并考虑影响三角形每个参数的情况。

项目管理三角允许您设置对任务时间、成本和工作量的所有限制。通过适当且详细的项目规划，可以管理这些因素以平衡三角关系。


个附加特征。使用三角形的工作目标之一是能够管理所有元素，同时保持项目质量。这就是为什么有时这个工具被称为不同的“质量三角”。如果打破了三角形，质量就会漏出来，也就是由于三角形的打破，三边的不平衡，导致工程质量下降。

元素“时间”
时间是三角形的顶点或边之一，代表项目的总持续时间。在规划工作时，项目经 bc 数据 理必须设定任务的截止日期，然后设定项目本身的持续时间。计划的工作时间可能会因内部和外部情况而改变。

项目经理和主管最常犯的错误会导致工作完成时间计算错误：

设定员工未能满足的完成任务的最低期限，导致项目总体工期延长；

没有考虑外部因素，例如原材料交付延迟，这将需要更多时间来生产货物；

不考虑任务之间的依赖关系，前一个任务完成之前无法开始下一个任务；

错误地分配任务，导致员工倦怠并需要减少他们的工作量；

不考虑人员变动和裁员，因为这些因素会导致截止日期发生改变。
元素“成本”
成本是项目的全部预算。要计算一个项目的成本，需要把支付税款和工资、购买货物和原材料以及租赁场地的所有费用加起来。项目成本可能由于外部因素而发生重大变化，例如汇率上升、供应商商品成本变化等。