利用营销自动化拓展您的业务
Posted: Sat Mar 22, 2025 6:33 am
探索？你在开玩笑吗？
我们这个月要花一百万美元来宣传我们的新闻通讯。
- Matt Paulson (@MattPaulsonSD) 2024 年 1 月 14 日
PS：Matt Paulson 写了一本名为《电子邮件营销揭秘》的书，我认为这本书很棒。如果你对创建新闻通讯不感兴趣，这本书会改变你的想法。
5. 尽管订阅者数量增加，但时事通讯仍难以盈利
beehiiv平台上有超过 400,000 家出版商——对于一家成立于 2021 年的公司来说，这令人印象深刻。Backlinko发现Substack 拥有超过 500,000 名活跃的付费新闻通讯订阅者。
随着如此多的新闻通讯进入市场，可以肯定地说，广告空间的供应量也增加了。自然，这意味着盈利将变得更加困难。如果我再次推出电子邮件新闻通讯，我会在开始之前规划出所有可以盈利的方式，而不是只关注付费广告。
这同样适用于将时事通讯作为业务获取渠道。您需要 马来西亚电报数据库 准确规划您的受众是谁、他们遇到的问题以及如何通过时事通讯将他们转化为付费客户。
6. 低效的新闻通讯毫无机会
我希望我不需要明确地说出这一点，但在互联网上搜索了新闻通讯后，我意识到这并不明显。新闻通讯是一种赚钱的方式，它吸引了很多人参与其中。有些人会制作新闻通讯，并试图将其各个方面自动化，而不提供任何价值。所有这些都是为了希望他们能获得一些广告商或快速退出。
了解方法
如果您正在考虑依靠人工智能来创建和发展您的电子邮件简报，请不要这么做。我并不是说您不能使用人工智能工具来提供帮助——这正是您应该使用它们的方式——但如果您把一切都外包给人工智能，您将不会成功。低投入的简报参与度会很低，这意味着您无法出售广告空间或退出。
在Ticker Nerd，我们花费大量时间（和金钱）确保我们的新闻通讯一流。低质量的电子邮件不会被发布，表现不佳的电子邮件会得到快速更新，我们的作者会经过彻底筛选。我们不会冒任何风险。考虑到我们的竞争水平，我们不会冒险。
7. 复杂的通讯将出版书籍
我注意到，关于复杂或小众主题（比如投资、健康、自助和政治）的新闻通讯已经开始将其作品整理成书。这是有道理的：他们拥有受众、信任和对其主题的深刻理解。
以下是我最喜欢的一些例子：
我们这个月要花一百万美元来宣传我们的新闻通讯。
- Matt Paulson (@MattPaulsonSD) 2024 年 1 月 14 日
PS：Matt Paulson 写了一本名为《电子邮件营销揭秘》的书，我认为这本书很棒。如果你对创建新闻通讯不感兴趣，这本书会改变你的想法。
5. 尽管订阅者数量增加，但时事通讯仍难以盈利
beehiiv平台上有超过 400,000 家出版商——对于一家成立于 2021 年的公司来说，这令人印象深刻。Backlinko发现Substack 拥有超过 500,000 名活跃的付费新闻通讯订阅者。
随着如此多的新闻通讯进入市场，可以肯定地说，广告空间的供应量也增加了。自然，这意味着盈利将变得更加困难。如果我再次推出电子邮件新闻通讯，我会在开始之前规划出所有可以盈利的方式，而不是只关注付费广告。
这同样适用于将时事通讯作为业务获取渠道。您需要 马来西亚电报数据库 准确规划您的受众是谁、他们遇到的问题以及如何通过时事通讯将他们转化为付费客户。
6. 低效的新闻通讯毫无机会
我希望我不需要明确地说出这一点，但在互联网上搜索了新闻通讯后，我意识到这并不明显。新闻通讯是一种赚钱的方式，它吸引了很多人参与其中。有些人会制作新闻通讯，并试图将其各个方面自动化，而不提供任何价值。所有这些都是为了希望他们能获得一些广告商或快速退出。
了解方法
如果您正在考虑依靠人工智能来创建和发展您的电子邮件简报，请不要这么做。我并不是说您不能使用人工智能工具来提供帮助——这正是您应该使用它们的方式——但如果您把一切都外包给人工智能，您将不会成功。低投入的简报参与度会很低，这意味着您无法出售广告空间或退出。
在Ticker Nerd，我们花费大量时间（和金钱）确保我们的新闻通讯一流。低质量的电子邮件不会被发布，表现不佳的电子邮件会得到快速更新，我们的作者会经过彻底筛选。我们不会冒任何风险。考虑到我们的竞争水平，我们不会冒险。
7. 复杂的通讯将出版书籍
我注意到，关于复杂或小众主题（比如投资、健康、自助和政治）的新闻通讯已经开始将其作品整理成书。这是有道理的：他们拥有受众、信任和对其主题的深刻理解。
以下是我最喜欢的一些例子：