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围绕积极进取的个人开展项目。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。采用有效的管理方式，找到优秀的团队成员并让他们做好自己的工作——没有人会喜欢事无巨细的管理者。

向开发团队传达信息以及在开发团队内部传达信息的最有效方法是面对面交谈。书面沟通可能很困难；例如，某人可能在电子邮件中看起来很生气，而实际上他可能只是度过了漫长的一天。面对面的沟通可以让每个人更容易达成共识。

可运行的软件是进度的主要衡量标准。产品若不能运行，就不能称为产品。在项目管理中，优先考虑功能。

敏捷流程促进可持续发展。赞助商、开发人员和用户应该能够无限期地保持恒定的节奏。每周工作 60 小时以上的团队将面临疲劳、倦怠和咖啡因引起的幻觉。确保每个人都在可控的时间内工作，以促进持续进步。

持续关注技术卓越性和良好设计可提高敏捷性。第一次就把事情做对有助于加快您的流程和进度。

简单——最大限度地减少未完成工作量的艺术——至 英国电报数据库 重要。虽然这第十条原则并不简单（对我来说太冗长了），但它宣扬简单应该是首选路线。

最好的架构、需求和设计都来自自组织团队。请明智地选择您的团队 — 那些能够自我激励并完成工作的团队将是最高效的。

团队会定期反思如何提高效率，然后相应地调整行为。定期召开会议评估进展，看看是否有人有改进的空间。

敏捷是一种极好的项目管理方法，但它也存在一些缺点。以下是该策略的一些优点和缺点。

敏捷的优点
敏捷可以将您的组织转变为生产力强国，随时准备摧毁您遇到的任何项目。您可以通过以下方式从此方法中受益：

增强协作和生产力： Agile 重视团队之间的持续沟通，并提倡打破孤岛以共享信息并提高生产力。Air Corporate创始人 Vivian Au告诉我，她的团队在实施 Agile 实践后将项目完成时间缩短了 40%。

提高适应性：团队可能会犯错误、错过最后期限或偶然遇到“意外事故”。敏捷使团队能够在需要时做出调整，并听取客户或最终用户的意见，以确定最佳行动方案。