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测试方法，随着时间的推移，您将了解哪种原则最适合您。

要求员工每天早上制定一个计划。您可以在聊天中发布该列表。这创造了良好的社区意识并有助于增强凝聚力。对于经理来说，分享计划也很有用——这样你就可以为团队树立榜样。

例如，学校管理者为儿童制定的课程计划可能是这样的：


在每个工作日结束时，以小报告的形式写一份结案清单是很有用的：哪些目标 加密货币数据 已经实现，哪些没有实现，以及原因是什么。我们该怎么做才能确保下次一切顺利？或许优先级设定不正确。或者他们没有考虑到其中一项任务需要太多阶段。


这样的报告教会了人们独立性和分析能力。员工不仅跟踪进度，还磨练规划技能。只需几周时间，团队的生产力就会大幅提高。

例如，一名员工可能会批评同事的想法，另一名员工可能会试图捍卫自己的建议，第三名员工可能会试图平息冲突并恢复周围的和平。恰巧这些行为选择与众所周知的相互依赖关系模型——卡普曼三角相对应。

卡普曼三角的本质是，在这个模型中，每个人都扮演三个角色之一：迫害者、受害者或救援者。在我们的文章中，我们将解释卡普曼三角的工作原理并定义该模型中参与者的角色。我们将告诉您如何避免陷入这种三角关系，以及如果您已经陷入这种三角关系该怎么办。

什么是卡普曼三角
卡普曼三角是相互依赖关系的模型，也称为“卡普曼戏剧三角”。它是由美国心理治疗师斯蒂芬·卡普曼于 1968 年描述的。

该模型的作者指出，人们在冲突中常常无意识地扮演三种角色之一：受害者、迫害者或防御者。受害者抱怨并寻求支持，迫害者咄咄逼人，而辩护人则试图保护受害者。因此，三角关系对所有群体成员的生活都产生了非常负面的影响。