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有时需要对员工进行控制，因为这是他们能够良好工作的唯一方法。事实可能恰恰相反：僵化的框架阻碍了发展，阻止团队发挥创造力，从而对工作成果产生负面影响。我们会告诉您有关人事管理方法的所有信息：它们是什么以及如何为您的公司选择合适的方法。

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传统人事管理方法
人事管理方法是组织中员工激励的系统，旨在提高员工的绩效和生产力。为了管理人员，管理人员和人力资源部门使用三组方法来帮助设定员工所需的工作节奏和工作质量。

1.行政管理办法
这是对组织员工如何遵守公司内部规则的纪律和控制：他们是否遵守时间表、提交报告、遵守条件和指示以实现既定目标。


监管文件：章程、命令、指示、合同、职务说明；
纪律处分：谴责、罚款、解雇。
适用对象： 当组织员工在没有监督的情况下无法工作，并且需要控制其活动时，可采用此类管理方法。例如：车间工人或施工队工人的活动、生产工人。

不适用对象：行政管理方法不适合创意团队。斥责设计师不遵守着 股东数据库 装规定并不能帮助教导员工穿制服。他们会继续穿着任何自己想要的衣服出现在办公室。一般来说，为了管理这样的人员，解决问题，需要更宽松的规则和完全不同的员工管理方法，促进他们的发展。在这种情况下，第二组和第三组人事管理方法更为有效：经济学方法、心理学方法和社会学方法。

2. 经济管理方法
这是通过物质激励制度对组织人员的影响：工资、奖金、额外报酬和奖励。这也包括福利。标准人事管理方案：员工因其工作而获得工资、奖励和奖金，例如每季度或每年。公司还可以补偿员工的通讯、旅行和商务旅行费用。

在销售部门的管理过程中，经常会用到一种期权，即完成某项计划就会获得奖金。奖金与 KPI（关键绩效指标）挂钩，它们不是凭空而来的，而是基于计算得出的指标。这种人事管理方法用于提高组织员工的积极性。例如，向目标专家提供了一项计划，将每次点击的费用降低至 19 ₽。他必须达到既定的目标才能获得奖金。